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社区团购考拉精选模式分析：
考拉精选系统线上下单、线下自提，社区拼团的主打导流商品是生鲜，对线下的仓储有较高要求，而便利店大多拥有冰柜、冰箱等，能够节省前期小规模单量下的自提仓储成本。未来，当团购单量进一步扩大，平台则会帮助便利店优化配送环节，与同城配送企业合作提供更多到家服务。
考拉精选上线30天，覆盖了1300多个团长，目前，一个考拉团长平均经营2-3个微*户，日均的销售额超过12万元，且单点基本已经收支平衡。
这种考考拉精选系统开发是如何建设的？
首先，门店通过社区团购群将社区居民聚合在一起，由社区团长将商品展示图文结合分享到群内;
然后，社区居民通过**社区团购群，可以边聊天，边购物，还可以再次分享到其他群，分享购买成功的，社区居民也可以获取奖励佣金，这样基于邻居这一*建立起来的社群关系，信任感非常强。
这种社区团购群的经营模式，商家从供货源头直采，通过社区店直供给社区居民，无过多中间环节损耗与抬价，更无需传统门店租金，利润更高!
在“互联网+”的新时代背景下，互联网企业发展面临诸多挑战，如何利用好预算管理，为企业实现战略目标服务，使企业愿景变成现实，显得至关重要。常言道，凡事预则立，不预则废，预算管理对企业的发展能起到指引导航的作用，能够提高互联网企业的管理水平，合理调配资源，系统协调企业的管理，使预算执行主体能够自我控制，规范企业的财务收支，以预算作为行动的准绳，将未来置于现实之中，把战略目标分解到日常工作中【小林:133-9213-4130】
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