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洋河怎样完成转型发展重构？
1、数据信息，“药到病除”
在真品高新科技互联网大数据模块来看，洋河股权要想迅速完成转型发展，最有效的方式便是完成信息化管理，要是把握了顾客数据信息，就能掌握好消费理念升级的方位，从而依据顾客要求订制出“顾客要想的”商品，那麼商品都不愁卖了。
顾客数据信息做为品牌白酒商完成智能化运营的关键凭依，一直全是她们的“痛”：沒有数据信息、沒有获得工作能力、更没法用起來。如今，“一物一码”能够处理这个问题。
2、一物一码，智能化搜集客户数据信息
“一物一码”为品牌商出示了互联网大数据适用。品牌商能够在后台管理查看商品的扫二维码時间、地址、购买商品的客户年纪、性別、地区遍布等群像数据信息，立即掌握商品迈向和营销推广实际效果，灵便调节营销推广內容；另外更精确地掌握客户习惯性，深层经营顾客，让产品卖得更高效率，也让客户体验获得提高。
而依靠真品高新科技一物一码，洋河股权运用一物一码彻底改变了纯粮酒消費新情景——根据码上有奖活动，瓶瓶有抢红包活动解决了商品数据信息全性命闭环控制的顾客数据信息转换，另外针对白酒业的防伪标识和串货等难题拥有全新升级的解决方法。
在一物一码的助推下，洋河给商品赋上一个独一无二的二维码，除开能处理纯粮酒企业网络营销智能化的要求以外，还能另外处理防伪标识、追溯、串货等难题，知名品牌能够依据自身的要求挑选编码的作用。并且不一样种类的码运用在市场销售不一样的情景中，还能处理不一样的难题：
A、运用箱码刺激性零售商的拆箱率、发布率、货品陈列。零售商在拆箱的全过程中，发觉箱码（箱码的包装印刷也尽可能选用一片式包裝，即包裝要彻底毁坏才可以扫到二维码，包裝需要有扫二维码有奖活动的标语），扫二维码可得到 奖赏，会提升 零售商反复拆箱获得奖赏的冲动，进而会费尽心思一些方法正确引导顾客尽早地把商品买走。一物一码营销助力洋河酒成功转型案例，一物一码营销系统平台开发。
例如，把商品尽量的放置到仓储货架上，摆在好的部位，让顾客视野可以精准推送的地区。零售商搞好货品陈列，解决了之前商品摆放难题，另外为了更好地尽早消耗已拆箱的商品，也会尽量的向顾客强烈推荐品牌商品。
壳体编码平面图
B、运用导购码激励服务生积极介绍自己品牌产品，严厉打击竞争对手。导购员码处理传统式服务生奖赏派发不立即、搜集瓶塞、推销产品不主动等不利条件。服务生扫二维码立即得到 奖赏，且不用搜集瓶塞（传统式的方式：瓶塞没了就不可以领奖了，另外销售员一般全是按时巡店把奖赏给到服务生，奖赏都不立即）。
C、运用瓶码激励顾客反复选购，提高购买率，提升对知名品牌黏性。瓶码的游戏玩法与箱码、导购员码的不一样。箱码、导购员码必须给的是立即的奖赏，例如微信发红包。而瓶码主要是对于顾客，在给奖赏的另外要加上互动交流，好玩儿的现行政策。例如扫二维码第二瓶五折，扫二维码讲价、拼单等。
3、搭建管理员账户管理体系，融入时期转型
A、构建小B端帐户管理体系。根据箱码、导购员码的运用，零售商和服务生在扫二维码的全过程时会将信息内容根据扫二维码的姿势传送给品牌商。品牌商运用系统软件给每一个零售商或是服务生创建一个帐户管理体系，别名的小B端帐户管理体系。
对于零售商的数据采集，可提升对策搜集。一切正常整箱选购的大家基本都是会把他记入为零售商的帐户管理体系中，暂且先认做为产业生态圈零售商。另外，若要真正获得零售商的真正数据信息，可适度提升企业周期时间内的扫箱码次数，例如当一周内扫箱码做到5次的状况下，可开启填写信息的弹窗，将小B端帐户材料丰富化（填好店面详细地址、名字、手机号），这种填写信息后的零售商，可做为精确零售商分组管理。
B、构建C端帐户管理体系。依靠瓶码，构建起顾客与公司互动交流沟通交流的总流量通道，顾客扫二维码参加活动营销时自动跳转关心到公司微信公众平台，公司根据后台系统对每一个扫二维码的客户搜集到的数据统计分析，包含顾客选购了哪一款商品，在哪里选购的，选购了是多少，事后有木有再次选购，这种数据信息都能够根据顾客扫二维码获得。根据这种数据信息公司立即调节对策，勾画出客户画像，为事后的大数据营销及其新产品开发改善出示合理数据信息。
