一、全球一条线公排系统软件开发、双轨全网互助公排系统开发、大公排小公排系统开发、单轨双轨公排系统开发。
IT产业的创新迭代速度快于其他任何产业。比如微软和INTEL的wintel模式、苹果曾经爆出的旧终端速度变慢的案例。我们看到通信设备商推动运营商10年一代的技术更新节奏反应了行业快速的迭代发展模式。从计算机行业发展的阶段来看，从诞生到现在经历了大型计算机、中小型计算机、微机、云、大数据、AI的阶段，计算机的公司也经历了多轮淘汰，之前曾经让我们耳熟能详的王安电脑、DEC公司、SUN公司、Novell公司已经不见了踪影，就是IBM也让位给谷歌、亚马逊等互联网巨头。另外，我们也看到，IT业也在试图寻找走向服务化的模式，如SAAS的出现，而非项目制。这样可以避免用户的多次重复购买，可以不断升级迭代。这背后也预示企业使用IT是一个需要持续投入的成本，这就需要企业有更高的收益。
1、直销公排会员利益制度
（1）初级会员：购买本商城商品一万元即成为本公司会员享有推荐新会员业绩10%的佣金。
（2）VIP会员；初级会员升级成为VIP会员，会得到公司颁发晋升奖**元，享有再推荐新会员业绩20%的佣金。
（3）黄金VIP会员：VIP会员升级成为黄金VIP会员，会得到公司颁发晋升奖**元，享有再推荐新会员业绩20%的佣金。
（4）白金VIP会员：黄金VIP会员升级成为白金VIP会员，会得到公司颁发晋升奖**元，享有再推荐新会员业绩20%的佣金。享有推荐团队10层内见点位100元的团队管理服务奖。
相同的消费，时间不同，收益不同，早完成要求的消费，多收入4个98370，相同的推荐空间不同，收益不同。
IT的产业的组织模式兼有客户导向与专业导向并存的特点。这带来了高协作成本，有点像熊掌与鱼需要兼得。信息化的服务对企业来讲非常的个性化，这就需要以客户需求为导向。而IT技术演进之快是有目共睹的，因此从业人员需要聚集在一起才有利于他们深化专业能力。这两者要求分工的方式，一个是建立以客户为导向的组织分工，另一个是需要建立以专业导向的分工组织结构。这使得组织方式就会变得很困难。就像企业为了满足自己个性化的需求，建立自身的IT团队，但这样的团队却不容易满足IT专业人员的专业能力的提升，和紧密跟踪技术的发展，且难以留住高端人才。
