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在为企业提供流程优化服务的过程中，与企业主要领导探讨过信息化对集分权的影响这一话题。来龙去脉大致是这样的：这位领导在公司内力主分权，把事权授给二级单位，以提升二级单位的担当意识，同时让总部从繁杂的事务性工作中脱出身来。该项目涉及到流程化与信息化的结合，有声音认为信息化可以帮助总部强化对基层的管控，会使总部变得更加集权。
一、天赐竹盐奖金制度解析：
购买一盒450元的九烤竹盐，赠送一个VIP会员资格，同时获得产品的分享资格。所有的奖金计算按450元-10%(税收+市管)=405元。
1、直接销售奖：
直接销售任何一份产品，可获得25%的奖励：即405x25%=101元
2、新增业绩见单奖：
(模式为2+n太阳线体制，每位商家均从2个市场开始，运营到多个市场)当AB市场总业绩达到7单，小边3单，升级为一季消费商，此时，凡新增业绩均可享受10%见单奖，即405x10%=40.5元。当AB市场的总业绩达到51单，小边25单，升级为二季消费商，此时凡新增业绩均可享受20%见单奖，即405x20%=81元。当AB市场的总业绩达到301单，小边150单，升级为三季消费商，此时凡新增业绩均可享受25%见单奖，即:405x25%=101元。
3、消费商同步奖：
4、董事分红奖：
5、运行化机制：
6、分配资格：
7、重复消费奖：
8、模式制度的合法性分析：
这套模式是一位拥有35年经验的营销大师所设计，我们来看一下它的合法性，它不是直销，不是微商，不是双轨，没有对碰，它是引领零售业先进的总绩效考核+一级分销+分红模式：1、当总业绩达到7单，新增业绩享受10%，总业绩达到51单，新增业绩享受20%，总业绩达到301单，新增业绩享受25%，这完全合法合理，这就是总绩效考核。2、一季、二季同步拿其收入的10%，没有第二代，没有第三代，合法合理，只有一级分销。3、三季同步可拿分红，董事可拿分红，分配资格可拿分红，任何公司给任何商家分红都是合法合理。
