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大量工厂的海外订单因无法按时交货而被迫取消，承担了不小的赔偿金之外，还有大批的库存等待消化，工厂生存都成了问题，阿里巴巴主营业务全面停滞。在这个时代背景下，谁能打通企业和个人消费者之间的壁垒，谁就会成为未来的赢家。一面是亟待去库存、资金回笼、全面招工复工的厂家，一面是亟待满足的生活用品需求，目光敏锐的阿里巴巴联合创始人们发现了这个黑金市场，经过不到一个月的时间，就上线了一个叫“淘宝”的企业对个人的电商客户端。
一、光明新零售模式介绍：
1、43元购买一套产品成为代理，后续免费领一年产品，(邮费自理)
2、创客:销售1套产品，自动成为创客代理，拿团队每套5元
3、区代:团队累积销售10套产品，自动升级为区代，拿团队每套10元
4、总代:团队累积销售100套产品，自动升级为总代，拿团队每套15元
5、合伙人:团队累积销售600套产品，自动升级为合伙人，拿整体团队20元
6、联创:团队累积销售6000套产品，自动升级联创，拿整体团队每套25元
7、董事:团队累积销售20000套产品，自动升级董事，拿整体团队每套30元
流单、飞单、跑单，一切并不像想象中那么简单，但毕竟比起员工每天打牌有了成交量。后来，刘强东就想到了自己做一个网络商城，所有的订单需求都在自己的网上提交，再由专门的员工负责采购、配送。京东早期的雏形就这样，在刘强东原有的厂家资源、客户需求以及不断提速降费的宽带网络以及非典的多方因素下，拔地而起。
