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新零售”时代，国外学者研究较多在供应链一侧。新零售中的供应链，消费将会使供应链变革与重构，其结果是由传统的生产主导供应链向消费者主导的供应链相转变。如萨布里和什克（Sabri and Shaikh）在书中研讨了消费者对生产、物流、供应等协同运作和创新的影响；阿各拉沃尔（Agrawal）在结合需求链管理和戴尔模式之后提出了所谓面向消费者的供应链协同运作的问题；新零售的供应链必须考虑消费者对于企业端的反作用力。
一、星链购商城系统模式解析开发：
1、厂家：星链购商城系统商城与众多品类生产销售企业组成战略伙伴关系，建立长期的按需订制、订单式销售的消费流通渠道，帮助厂家拓宽销售渠道
2、消费者-消费商：单个消费者力量单薄，很难在与生产者及经销商的博弈中分得利润。星链购商城系统做到：众多消费者可以委托星链购商城系统向工厂批发下订单，并帮他们以零售价挂售，共享商城大数据，售出商品获得利润。
二、收益流程：
1.购：消费者到商城购物。
2.批：只要消费就有批发的资格，消费者变消费商。
3.售：平台帮您把批发的商品零售出去。
4.利：售出商品获得利润，您分0.8，平台分0.2。
结果是，您分到的利润减去您作为消费者时购买商品的成本和您作为消费商时批发商品的成本，还剩下0.05——0.12的纯利润。
简单的说就是，10天左右的时间，您免费得到了商城购买的商品，还赚到了批发挂售时0.05——0.12的利润!
直接分享奖为消费额的2.4%，终身锁定
三、系统流程如下：
充值→购物积分→零售专区买产品→获得配额→批发专区→用购物积分+配额购买→选择提货/出售→出售→出售产品到零售专区出售。
由于市场经济在我国起步的时间较晚，因此，围绕市场营销进行的研究尚未深入，现阶段，企业应对营销能力的积极作用引起重视，通过创建团队、改进策略、创新模式等方式，使所开展营销活动，最大程度符合市场发展趋势，只有这样才能达到增加绩效、促进发展的目的
