华为任正非说：让听得见炮火的人指挥战斗，依据的正是中台思维。
那么，中台思维的具体表现是什么呢？
华为提出的“铁三角”模式，可以帮助我们更好地理解这个思维模式。
铁三角中的三个角色分别是：客户经理、解决方案专家、交付专家。这三人形成一个“作战单元”，他们的作用分别是：
客户经理是前台，负责与客户沟通，了解需求，传递信息；
解决方案专家是中台，负责向前台（销售经理）输送“弹药”。把前台人员了解到的需求，编写成为有针对性的方案，提交给客户。同时也会与客户沟通需求细节，再对方案进行优化，直到敲定合作意向。
交付专家是后台，当前台与中台合作拿下项目后，交付专家就带领实施团队入场实施，进行交付。
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通过对“铁三角”模式的阐述，相信你已经对中台的作用有了更直观的了解。也才能理解阿里、腾讯为什么会如此重视中台，因为从本质上来说，中台是一个公司的“能力复用平台”，其中最核心的价值是：能力复用。
如果把经营人生类比为经营企业，那人生中台也是一个人的能力复用平台。
它可以帮助我们在复杂多变的外部环境面前，灵活调配已有的各种经验、思维方式、知识和技能，让我们能够更加从容的面对自己的人生。
