《阿米巴资讯》：阿米巴经营与丰田精益有何区别

一，精益生产是丰田生产方式在制造业现场体现的一种表象结果，它是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结而提出英文概念。二，精益生产与阿米巴有什么区别？

1），原则不同。精益生产思想理念中有一项指导原则：售价-成本=利润。

阿米巴经营思相理念中有一项指导原则是销售额最大化，费用最小化，利润最大化。两者看上去有共同之处，但实际上截然不同。有什么不同呢？
根据售价-成本=利润这一指导原则，企业要提高利润，售价不能随意提升，由市场决定，所以唯一的办法就是降低成本，减少企业内部一切不增值的浪费，不断的围绕着企业内的浪费展开一系列的改善活动。
而根据阿米巴指导原则，既可以通过市场策略提高销售额，又要去实现费用最小化，真正为实现企业的利润最大化。报名咨询: 邬云岗 181-2791-2708

2）理论根基不一样，目的是相同的。精益生产基于丰田生产方式，阿米巴经营基于京瓷成功，它们属于日本不同财团下的企业，真正把企业做大后，把自己企业经营管理的模式总结为一套理论体系。但实际上，丰田内部一定也是有自己的一套理论体系的，只是出于对自己对日本本土的保护前提下不会公布于世，所以外面大家学习到的只是一种形，而学不到真正“神”的地方，只是靠更多的企业实践中去体悟，最后以美国为代表的西方国家将它总结称之为精益生产，仅此而已。
3），模块化咨询与系统化咨询的区别。精益生产围绕着利润最大，各种的成本最低，这些都是基于大企业里面的浪费较大，成本改善的空间巨大，所以更多是从成本改善的角度出发。但对于其他中小型的发展型企业，成本改善不一定是最紧急重要的，反而是阿米巴经营始终提倡的——在怎么花钱来带来更大的销售额的同时，减少企业的浪费，从而培养企业经营性的人才，实现企业持续发展。
在这个过程中，会涉及到企业战略、策略层面，比如到底需要采取什么样的市场策略、配套什么样的组织、如何赋能、赋权、赋利等。所以阿米巴是一项系统工程，绝不是在一个点或线上就能解决的。
目前，在国内做精益生产的企业，没有上升到更高的企业经营真正关心的利润层面、培养经营性人才方面以及整个系统经营的高度，更多的只是做一些模块化项目的咨询。报名咨询: 邬云岗 181-2791-2708
容易掉入陷阱：模块化的管理咨询为目的来提高企业的利润，某一模块做的好，利润就一定好吗？答案：不一定，刚调研的一家企业，现场各方面的管理指标做得很好，企业的中高管却反馈：KPI绩效考核的指标基本上都能达成，员工也都能拿到相应的激励奖金，但企业却一直亏损。
这个时候，我们可能就要去分析利润到底损失在哪里？是销售额没做起来？还是由于过度的管理，导致管理成本居高不下？在这种情况下，精益生产和阿米巴的区别就非常大了
三，推行精益生产，能同时推阿米巴吗？答案是肯定的，阿米巴是站在战略的高度，通过数据分析，真正找到企业经营的问题并及时调整战略策略，真正找准、找对客户以及客户的需求，对症下药。因为就算企业的管理成本降得再低，但如果没有围绕着企业的利润这个层面去展开经营，就无法真正地体现出产品、服务的竞争力，结果也会损失或稀释企业的利润。所以，精益生产和阿米巴是相互结合，取长补短的关系，此外，两者相比，以阿米巴为这种指引，引导。

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