参谋只是提供建议，不是决定怎么打；因为战场环境决定了战术的复杂性和战术的战略性；一线作战人员才知道环境，知道怎么克敌制胜，尖兵作战也是新时代美军单兵作战思维；改变组织机构，让一线人员做决定，让智囊团提供战略意见，形成能打胜战的尖兵组织。企业为了应对商业逻辑的变化，企业组织机构中需要：电商部门，完成将产品业送达消费者手中的任务；营销部门，完成将信息从企业传播到消费者的任务；客服部门，完成客户服务的任务此外还有产品部门。
九九社区方式介绍
跟社区协作刷单盈利点部分收30%服务费。
注册生意所
账户暗码，资金自已管理不用交给任何人
刷单方式
只需固定报备资金在自己账户上，半途不得追加。
听从社区指令
3--4天左右生意一次获利27%左右每月生意8次左右
例如
报备2万/月收益5000
报备3万/月收益7000
报备4万/月收益10000
报备5万/月收益13000
社区服务费
收:社员盈利点的30%
资金随时进出
如需撤回资金只需给社区报备一下，否则取消下次进场资格!
引荐社员无奖励
新会员领会一个月后，需帮忙社区引荐1人以上，否则取消社员进场资格。
另一方面也要求企业有足够的人员来支持和跟踪处理用户的反馈，结果就是运营部门的权利的扩大和业务的及时有效的反馈，此外，用户的这个愿望也促使企业组织结构的扁平化，使一线的作战人员能够搞笑的、及时的反馈用的声音，如果层级过多，遇到一个运营部门人员，运营人员无法做出有效和及时的判断，需要层层的申请，然后再层层批复再反馈到用户，此时，黄花菜都凉了。用户的问题各种各样，运营人员不可能是百科全书，专业的问题还需要专业技术人员类解答，这样才能使用户最满意，做到这样的办法就是全员客户。
