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主导者零供关系的价值链；以及向不同人群提供服务的全民性要素。虽然，盒马的全民性要素，还有巨大的探索努力周期。我们今天去观察盒马模式的长期发展过程，一旦错误的把方法问题当成路线问题，乃至引申到对数字化驱动零售业的变革潮流，也有所怀疑。损失的只能是自己，而非盒马和阿里。因为，你可以不去考虑阿里的存在，独自探索一套数字化综合资源体系，但你不能否认数字化的事实趋势。事实上，全行业也没谁真的在“傻乎乎”的屏蔽数字化的落地。
--------------系统开发公司，非平台方，玩家勿扰，谢谢！--------------
小山羊
價值:100.00-300.00預約/領養微分:1/2
智能合約收益:5天/15%可挖SYL:0.30枚可挖SC:30%
開始時間:13:30結束時間:14:OO
羊駝級別:卓越
價值:501.00-1000.00預約/領養微分:3/6
智能合約收益:1天/5%可挖SYL:1.20枚可挖SC:15%
開始時間:15:30結束時間:16:00
小绵羊
價值:301.00-500.00預約/領養微分:2/4
智能合約收益:3天/9%可挖SYL:0.60枚可挖SC:15%
開始時間:14:30結束時間:15:00
山羊級別:勇者
價值:1001.00-1 500.00預約/領養微分:5/10
智能合約收益:6天/12%可挖SYL:2.00枚可挖SC:8%
開始時間:1 6:30結束時間:17:00
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今天我们放眼整个传统零售业，不管对互联网平台介入传统零售业的大规模进程，有着怎样的态度，各家其实都在高调低调的加紧部署着数字化能力。将数字化作为前后端业务运转的主要基础，已经遍布中国零售业了。这就是商业，甚至是人类进步亘古不变的规律和现象之一。大家嘴里喊着不同的主义，表态着不同的立场和意见。手里实际在干的，其实都是差不多的事情。
