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互联网介入传统行业的第一轮改造，其实发生在媒体业。当传统媒体围绕着纸张这个渠道，做整体业务规划时。就会出现纸张这个渠道的衰败，立即传导至媒体这个产业的衰败。就像我们看到的，20年前中国互联网当红的平台，其实是那些从事资讯广告业务的门户网站。实物商品还有个物流的必要流通过程，资讯和内容这种一键复制粘贴的渠道变革，分分钟让传统媒体业深感无力扭转的困扰。
--------------系统开发公司，非平台方，玩家勿扰，谢谢！--------------
桔子车桩桩主收益制度:
49元加盟1个桩位立即成为桩主，每位桩主限开20个桩位。
自身收益A：
每个桩位每天产生独享单1次(收益为4元)
推广收益B（一次性）：
桩主名下三代内每加盟1个桩位，奖励独享单1次（收益为4元）。
推广收益C（每天）：
桩主名下三代内每加盟1个桩位，每天奖励共享单1次（收益为0.5元）
推广收益D（大桩主）：
1、直推60名桩主累积加盟桩位达100个桩位自动升级为大桩主，享受名下团队（不限代），每加盟1个桩位一次性奖励共享单2次（收益为1元），每加盟5个桩位每天奖励共享单1次（收益为0.5元）。
2、直推100名桩主累积加盟桩位达300个，额外享受名下团队总加盟桩位费用2%奖励。
3、直推200名桩主累积加盟桩位达500个，额外享受名下团队总加盟桩位费用3%奖励。
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同理，今日头条这种媒介分发机制具有更强渠道优势时，传统资讯门户照样显得过时。渠道，从来只是整个业务体系的前台单位，负责连接消费者需求和完成交易和体验行为的前台入口。整个业务体系的链路主导者，只能是数据中台和业务中台。这点，阿里巴巴为中国互联网行业免费输出的商业思想，首推这个中台思维背后的组织架构升级和生产关系重组。
