新零售时代背景下的便利店正确经营方式

新零售的时代背景下，我们谈到最多的就是便利店，那么在新零售模式经营模式下，便利店如何运用正确的经营方式，去争做新零售环境中的领头羊呢？ 

1. 把商品精确化

都说我们中国人擅长模仿，无可厚非，模仿并不丢脸，丢脸的是模仿不到精髓，对于便利店经营，我们先参考一下日本便利店。日本便利店喜欢销售食品，其中最注重的是高品质，同时也会通过一些销售手法，来让参与者购买到更多利润较高的商品。还会通过大数据建立消费者数据库，作为日后调整经营策略、商品开发的参考数据。

反观国内便利店，我们也可以用大数据分析以及客流统计与POS机无缝连接，更有效的计算出各种利于我们发展的数据。比如了解到顾客的爱好与习惯，来进行针对，增加便利店的销量。运用大数据来掌握行业销售动态等，做出促销策略以及商品更迭，增加我们的营业额！

2. 宽广的门店形态

由于国内消费者对于便利店的概念还不完全，传统观念认为便利店就是商店，仅仅出卖商品的地方，各种成本都会挤压便利店的利润。那如果店主也是这种传统挂念，和商店并无两差的话，那么相对于便利店较高的成本来说，并不是理想的行业选择，可以置办商超设计策划服务和创新型创意方案，包括vi设计/动线设计/空间设计/美陈设计等来适应周边客群的不同需求，甚至是小型杂货如网购名品、美妆商品。并打通快递至顾客的“最后一公里”的快递收发服务，通过快递代收代发收取一定的费用，来吸引顾客，创造更多营收来源。

3. 做自己的品牌

随着物流及技术的大幅度发展，在某些高密度的地区，便利店的意义已大于一家单纯商店。国内便利店正在拓展业务模式，除售卖传统商品外，还可把握消费者本质要求，售卖水果、肉类等生鲜商品，通过合作加盟等方式，完善供应链和物流能力，完全打通线上线下，布局线上售卖、配送。

国内便利店要通过借鉴创新适合自己的经营模式，才能更好地满足消费者的需求，提升顾客的消费体验，从而拓展知名度，最终形成属于自己的便利店品牌，开辟更大的市场，做新零售市场环境中的领头羊。