思想不对路,一切都白费。河南温县振科机械水稻烘干机企业在营销中,树立自己的营销指导思想。在互联网迅速发展,电商崛起的今天,水稻烘干机企业如果能在别人尚未觉醒之前先发制人,那么获得的提升将是质的突破。如果安于现状,思想不开化,很可能永远在自己那一亩三分地上裹足不前。
如今,水稻烘干机行业的竞争加剧,温县振科机械企业在发展过程中,肯定听到这样那样的抱怨。但是抱怨没用,墨守成规也没用,指导思想不前进,哪来的行动上的进步。一个的发展,尚且需要指导思想来指导。企业营销活动也该有自己的营销指导思想,让精神之花影响营销行动。
企业要实现营销导向,这是哪个企业都知道的事,但在实际中,许多企业甚至一些水稻烘干机巨头所秉承的依然是生产导向、销售导向、产品导向和技术导向,并不是营销导向,还是存在着很多以管理工人的方式管理营销人员,以固化的生产型思维去应对多变的市场。
构建营销导向型水稻烘干机企业,不仅是市场营销部门应考虑的,而应该是河南温县振科机械企业内所有部门都具备的意识。厂家的各级主管和各职能部门都要注重市场,一切围着市场转,从组织、人、财、物上向营销倾斜,并能及时实现企业内部的沟通,进而促使整个企业做出及时快速的反应。企业营销战略模式决定了企业未来的发展方向和规模,是规避竞争、建立壁垒的前瞻性思考,是从系统上超越对手的有力手段。不同的营销模式确定,一定程度决定企业能走多远,做多大!这就导致有的企业路越走越宽,有的企业步步荆棘,累死也不出成绩。
因此,在以后的营销过程中,营销战略将再一次被提升到水稻烘干机企业安身立命之本的位置。是继续盘踞在大中型城市等大市场苦苦支撑,还是深入农村市场另辟新天地?是自建营销队伍用可控的嫡系部队稳打稳扎,还是利用社会网络资源只做产品不做销售借船出海?等等,这些问题都将是广大水稻烘干机企业人,特别是中小型水稻烘干机厂家所面临的突围战略选择。
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水稻烘干机厂家长久发展切不可墨守成规