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-软件系统开发公司，非平台方-
瑞幸咖啡模式：
一、瑞幸咖啡用户需要解决的三个问题：
1瑞幸咖啡企业用户难买高品质高效率咖啡。
2已有竞品瑞幸咖啡不新鲜和品质差。
3瑞幸咖啡标准化的星巴克购买不方便。
二、瑞幸咖啡用户细分：
瑞幸咖啡目标用户、客户：一二线城市年轻白领
三、瑞幸咖啡独特卖点：
新鲜专业的咖啡，新鲜的咖啡拼配，新鲜的配送方式，新鲜的体验模式。
一句话描述产品：新鲜专业咖啡。
四、瑞幸咖啡解决方案：
1新鲜专业的制作，产品组合模仿领先者星巴克。
2分自提和配送场景，自提速度快，配送效率高。
3企业订餐服务，O2O配送，阶梯定价。
五、瑞幸咖啡渠道
如何找到客户进行推广？
线上：咖啡红包，微信好友分享，APP推广，直播，分享取餐码，转赠，团购，拼单，请客，门店搜索功能。
线下：地铁站，商圈广告营销等。
六、瑞幸咖啡关键指标
要考虑哪些评价产品的因素？
目前不考虑盈利和获客成本，只考虑用户购买数，购买频率，留存率，用户口碑忠诚度。
智慧新零售：
1) 在用户连接上，发挥微信社交流量与场景优势，提供小程序会员、微信广告、小游戏等能力，实现差异化经营；
2) 在门店创新上，共同探索图像识别、人工智能、人脸会员识别、人脸支付、机器人配送、AR互动、大数据门店选址及其他前沿技术在线下业态的应用；
3) 在商品运营上，通过微信支付大数据及瑞幸的商品标签数据，完成千人千券、选品推荐、消费者个性化菜单设计等合作。