ESB产生的巨额利润是政府的政治烫手山芋。
该公司利润增长25%，到2022年将达到8.47亿欧元，这对那些饱受能源账单飙升和生活成本危机打击的消费者来说并不好。这种愤怒会直接反馈给td。
政治风向一直对公用事业公司不利，如果他们试图进一步提高价格，甚至未能减轻消费者的负担，他们将在未来几个月面临巨大压力，消费者已经在努力应对食品价格上涨和抵押贷款还款增加的问题。
毕竟，与2021年4月相比，消费者现在的天然气价格上涨了130%至230%，电费上涨了100%至175%。这伤害了家庭，意味着他们在如何平衡收入方面经常面临严峻的选择。
但爱尔兰电力公司(ESB的消费者部门)表示，该公司去年没有盈利，因为它向客户返还了5500万欧元。ESB还指出，从法律上讲，它不能对其业务进行交叉补贴。例如，这意味着其发电部门获得的巨额利润(去年为7.74亿欧元，2021年为1.84亿欧元)无法转移到消费者部门。
但现在，ESB向政府支付3.27亿欧元的股息，高于其2021年支付的1.26亿欧元。
即使它不太可能解决支撑ESB各个部分之间关系的法律制度，但股息给了部长们巨大的财政火力，可以在明年秋冬期间为全国各地的家庭提供进一步的补贴，因为他们的账单在夏季停滞后再次飙升。过去几个月发放给家庭的信用额度耗资约13亿欧元。
因此，尽管政客们会抱怨ESB的利润，但现实是政府现在有办法在明年冬天减轻消费者的痛苦——如果它愿意的话。
ESB首席财务官Paul Stapleton周三还向《爱尔兰独立报》表示，消费者不应看到去年秋季全球能源市场陷入动荡时价格大幅波动的情形重演。
在危机之前，天然气的批发价格大约是每热50便士(57美分)。(行业标准气体单位以英镑计价。)到去年10月，它已飙升至每杯8英镑——增长了16倍。
爱尔兰通常每年使用大约20亿热的天然气。在能源危机之前，这相当于每年10亿英镑(11亿欧元)。到去年秋季，天然气批发价格再次回落之前，该公司的运营成本为100亿英镑。
包括ESB在内的发电和公用事业公司在批发市场上对冲他们的天然气购买，以不同的价格提前购买，以努力平抑任何成本飙升。虽然自去年秋季以来，汽油价格已经大幅下降——今天每加仑汽油的价格不到1英镑——但仍然是两年前的两倍。
斯台普顿表示:“我们非常清楚能源危机对客户的影响，以及他们面临的生活成本挑战。”
他说:“我们不应该看到零售价格的峰值与去年批发价格的异常峰值相对应。
“对冲的好处是消除这种情况。我不认为零售账单会像去年秋天批发账单那样飙升，因为它是随着时间的推移而平均的。”
那么，爱尔兰电力公司今年会再次放弃利润来帮助消费者吗?
斯台普顿表示:“我们每年都会根据情况来评估。”
“爱尔兰电力公司去年向居民客户出售电力没有盈利。这一地位不可能无限期地维持下去。但考虑到目前的特殊情况，它已经尽了最大努力来支持客户。”
他说，政府推出的收入上限也将对消费者产生积极影响。
“你去年在发电行业看到的超额利润，今年当然不应该达到同样的水平，因为上限将产生重大影响。”
超过上限的收入将由政府收集并用于支持客户。
斯台普顿表示:“这是从发电方面获取额外利润并将其返还给客户的一种有效方式，我们在内部不能合法地这么做，但这是另一种方式。”
但他警告说，消费者今年为能源支付的最终价格将取决于天然气批发价格的走势。
它们将受到天气和地缘政治事件等因素的影响。例如，如果俄罗斯在乌克兰的战争升级，批发价格可能会再次飙升。
消费者将希望他们已经捉襟见肘的家庭预算不会再受到进一步的考验。
