上个月，乔希·塞洛接替了在比尔·威尔逊中心工作40年后退休的前首席执行官斯帕基·哈兰，接管了该中心。
“作为LGBTQ社区的一员，以及黑人孩子的父母，这对我来说是个人利益攸关的问题，”塞洛在接受《圣何塞聚焦》采访时表示。“如果我们想真正生活在一个人们可以完全自我地生活的社区里，我们还有很长的路要走……我想成为让下一代成为可能的一部分。”
Selo在第一个月里尽可能地了解他的团队和他们所服务的社区。50年来，这个非营利组织一直是当地的一个强大力量，为寄养和LGBTQ青年倡导经济适用房。
47岁的塞洛说，他的新工作与他的性格密切相关。作为三个孩子中的老二，他在洛杉矶长大，他说他的家庭支持他的性别认同。但在学校，他过得很艰难，在媒体和其他地方，LGBTQ几乎没有代表。他说，他在比尔·威尔逊中心的工作使他能够帮助LGBTQ青少年和年轻人，同时也解决LGBTQ有色人种面临的不同资源获取途径。
塞洛在接受《圣何塞聚焦》采访时表示:“像我这样刚刚开始发现自己身份及其意义的人，没有很多导师或朋友来支持他们。”“我们如何继续……确保我们的社区包容、开放、欢迎所有人?”
塞洛说，他努力寻找关于LGBTQ经历的书籍，但仍然培养了对文学和戏剧的热爱。他受到高中课程的启发，这些课程教他找到词语背后的含义。在加州大学圣巴巴拉分校主修戏剧和宗教研究时，他把这种深入的视角带到了那里。
“我与人交往的能力，我讲故事的能力……这些技能在我的职业生涯中对我有很大帮助。”
前进
1997年毕业后，塞洛辗转全国各地，最终在曼哈顿的犹太社区中心(Jewish Community Center)找到了一份工作，并在那里度过了接下来的11年。他开始为青少年发声，开展了一个名为“鸡汤行动”(Operation: Chicken Soup)的项目，每两周聚会一次，以促进社区讨论，背景是一大锅汤汁在冒泡。
“你必须撇去脂肪，切蔬菜。在炖汤的时候，我会带一些关于食物不安全、住房不安全的文章，我们会和这些青少年交谈。“你觉得这个怎么样?”这对你意味着什么?’”塞洛告诉《圣何塞聚焦》。
Selo和他的丈夫分别在2009年和2012年收养了他们的两个女儿。2013年，他们搬到了离家更近的硅谷，他的丈夫是一名软件工程师。塞洛于2016年成为西谷社区服务的执行董事，这是一家提供住房援助和食品和卫生用品等基本需求的非营利组织。
西谷社区服务公司(West Valley Community Services)首席发展和沟通总监科希诺·查克拉瓦蒂(Kohinoor Chakravarty)说，她只打了一个电话，就想要在这家非营利机构工作。她说，塞洛的领导方式与她的价值观是一致的。
查克拉瓦蒂在接受《圣何塞聚焦》采访时表示:“我们很快就一拍即合。“他是我开始在西谷社区服务工作的重要原因之一。”
孩子和学习曲线
塞洛说，收养女儿给他的倡导工作带来了另一层理解。当父母试图解决系统性种族主义问题时，不平等变得非常个人化。塞洛说，他和他的女儿们讨论过警察的问题，作为黑人孩子的白人父母，他也有一个学习曲线。他补充说，这种学习过程现在延伸到了他在比尔·威尔逊中心的工作中。
塞洛说:“收养孩子后，我们家发生了变化，我对世界的认识也随着家人的变化而改变。”
西谷社区服务临时执行主任Sujatha Venkatraman说，在他们一起工作的7年里，Selo给每个项目都带来了共鸣。他们的移动食品储藏室计划被称为Park-It Market，旨在消除食品不安全和贫困的污名，让居民有机会在食品储藏室购买食品，而不是简单地分发预先装满的杂货袋。
文卡特拉曼在接受《圣何塞聚焦》采访时表示:“他是一位非常富有同情心的领导人。“他将在一个非常好的地方离开这家公司。当然，我会非常怀念和他一起工作的时光。”
查克拉瓦蒂说，塞洛是比尔·威尔逊中心的完美人选。
“乔什的人生梦想是与LGBTQ社区合作，”查克拉瓦蒂说。“他要这么做了……他在领导新角色方面将会非常出色。”
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