杜克大学最近的一项研究表明，员工的忠诚会导致剥削和无偿工作。不幸的是，有理由相信这种动态对女性的影响大于男性。今年2月进行的一项调查发现，近三分之二的女性在过去12个月里保住了自己的职位。然而，只有68%的女性认为她们的经理会为她们的职业发展投资，而男性的这一比例为75%。
我一次又一次地从客户、学员和朋友那里听到——尤其是女性——她们会认真考虑留在自己的职位上，即使她们不满意或面临挑战，因为她们对团队的忠诚。当然，在领导和指导他人时，忠诚可能是一种优势，但它也可能阻碍女性优先考虑自己的职业发展。我称之为“忠诚惩罚”。
当领导者以牺牲自己的发展为代价优先考虑团队时，内部斗争就会发生，这种斗争不应该被低估。根据我的经验，女性领导者对团队的忠诚并不是自负，也不是认为自己是唯一一个能把工作做好的人。
许多领导者在加强工作场所文化、实现更高的指标和建立团队(或以上所有)的努力中找到了目标。优秀的领导者会与同事建立牢固的联系，在某种程度上，成功的动力会转化为忠诚。问题是，女性常常觉得她们需要留在自己的职位上，以保护团队免受职场困境的影响，包括公司内部问题、专横的高层领导，或者阻碍她们成功的政策和政治。
当然，对工作场所的忠诚是有好处的。例如，研究人员发现，忠诚可以提高工作绩效。此外，当你在一个公司呆的时间越长，你获得的经验会帮助你变得更加自信。在某些情况下，你可能会因为表现出持续的奉献精神而得到未来发展机会的认可。
然而，对一个组织过于忠诚可能会阻碍你的发展。即使在最好的工作场所，也不一定公司会回报你的付出、奉献和忠诚。
广告在最近的科技裁员浪潮中，包括长期雇员在内的数十万人被解雇，女性受到的影响尤为严重。此外，留在一个组织的感知价值往往导致女性害怕重新开始新的地方，并尽量减少他们正在经历的内部组织挑战。此外，在一家公司工作太久被认为是导致薪酬差距扩大的原因之一。
职场对成功女性领导者的期望——培养、支持和把他人放在第一位——往往最终成为阻碍她们前进的因素。这是琼·c·威廉姆斯教授所说的“双重束缚”的一个例子:女性被期望以某种方式行事，然后又因此受到惩罚。
几项研究表明，公司低估了女性的价值，并希望她们选择牢固的工作关系而不是职业发展。如果认为女性会忠于自己的角色，公司就不太可能积极主动地认可女性，挽留员工，或者提供加薪和升职。
如果你正在考虑职业生涯的下一步，要明白忠诚并不意味着永远。在一份工作上待足够长的时间，为你的组织带来有意义的成果，并在你还在继续学习和成长的时候留下来。你最忠诚的应该是你自己。你可以热爱你的工作，但仍然为了成长而离开它。
虽然公司可能认为，让领导者尽可能长时间地留在自己的岗位上，对他们有利，但阻止员工跳槽到怨恨或停滞不前的地步，也会造成损害。我们必须开始重视女性对工作场所的贡献，并帮助女性重视自己，而不是“忠诚惩罚”。
Shanna a . hockking是一位领导力顾问、慈善顾问和主题演讲者。她也是《一天大胆的一步:女性可以采取有意义的行动来实现她们的领导和职业潜力》一书的作者。
