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社交本身所裹挟着的流量不再是被收割的对象，而是被作为一种能量赋能到B端行业，通过对B端行业赋能，实现了用户与商品之间进一步的去中间化，从而在一定程度上提升了行业的运行效率。
一、一来烟盾制度模式：
①会员：自购1单20元
②经理:直推3人团队30盒
直推：25极差5元
③总监:直推10人团队280盒
直推：30极差10元(同级5代，每代1块钱)
④董事:直推20人团队1200盒(同级5代，每代1块5)
直推奖：34极差14元
⑤合伙人:直推50人团队5000盒(同级5代，每代2元)(前5名到合伙人送华为手机1台)
直推奖38:极差18
⑥股东:直推100人。团队20000盒五险一金➕10%盈利(前5名股东，每人送苹果手机一台)直推40极差20
购买1580大礼包送城市运营中心享受平台当地订单4元/单：直推400元，运营中心60元，副运营中心40元，多位推荐老师：20元
二、一来烟盾制度机制：
购买1280大礼包送城市副运营中心享受平台当地订单3元/单：直推300元，运营中心40元，副运营中心25元，多位推荐老师：15元县运营中心2元(自购买5单，拿县代理)(2月内团队5单)2000，复购专区原价98元复购一单。
从这个逻辑上来看，社交之所以会在社交电商和社交新零售时代具有如此强大的魔力，其中一个很重要的原因在于社交本身所裹挟着的流量可以在不同的时代扮演不同的角色，从而对不同的人群进行赋能。
