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慧策先于行业率先开启智能化赛道，做第一个吃螃蟹的企业，这不只是智谋，更是企业的底气，是摸准趋势，并迅速标准化的底气。
正如新零售的提出，无疑是c端消费升级倒逼交易场景升级，这使得原来明争暗斗的线下购买和线上电商，转向合作共赢，典型的需求方驱动的变革。同样，零售行业也是如此，零售企业不断对C端的用户做出反应，向服务商提出需求，这个过程就是在倒逼零售服务商创新与变革，谁先洞察先机谁就能把握先机。
巨星行动新零售APP开发简介：
一次性购买990元的产品就成为铂金VIP，一次性购买4200元产品，就成为钻石VIP，一次性购买12000元产品就成为总代团购长，这几个级别的代理商都属于团购会员，通过零售赚取销售差价。而投资32000元就成为战略经销商，享有经营权益。在市场推广中，经销商一般都会推荐客户成为战略经销商。
战略经销商的经营权益包括较高的零售利润、推荐奖、团队管理奖和旅游奖励。
首先，战略经销商可以通过零售赚取利润率最高可达93%的销售差价，因为每盒魔胴防弹咖啡的进货价为200元，零售价为386元，有186元的利润差价。同时战略经销商可以招各级团购代理，直接给代理发货，赚取销售差价。
但最重要的是战略经销商可以获得推荐奖和团队管理奖。比如，战略经销商A推荐B成为战略经销商合伙人，A就可以永久获得B销售额8%的奖励，如果B又推荐了C成为战略经销商合伙人，那么A还能永久获得C销售额4%的奖励。此外，战略经销商还能获得团队管理奖励。
然而数据一体化的过程，不是简单的把线下的支付行为记录到线上，或者简单的把线上的消费数据用来指导线下销售。因为支付只是其中一个环节，而往往用户支付前的消费决策行为、习惯、喜好以及支付后对于商品的售后体验等环节的把控则更具备价值。因此，对于整个消费全流程的分析及管理需求，是新零售时代下的企业所看重的，也因此，一个具备这样能力“武功”的优秀智能零售服务商，往往能事半功倍的协助企业加速打通任督二脉。
