
过去,中国互联网长期被百度、阿里巴巴和腾讯三大巨头把持。如今,以美团、今日头条、拼多多为代表的三股新兴力量日益崛起。
这些新巨头都没有全盘复制美国的模式,而是结合中国特有的商业环境成长起来的。而我近期与一些CEO交流的时候,发现他们还有着这样的误区:想着如何复制美国模式到中国。
每当CEO问起这样的问题,我都会当即告诉他们:复制美国模式在中国行不通。不过CEO之所以会有这样的困惑,这其中有着历史原因:互联网在美国诞生。
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达成以上两点考核,可享受团队5%的新增业绩补贴。
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2:主管
1)-直接分享会员:10名
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3:经理
1)-直接分享会员:15名
2)-团队总业绩达到:9W
3)-培养出:2名主管+1名店长
达成以上三点考核,可享受团队10%的新增业绩补贴。
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4:总监
1)-直接分享会员:25名
2)-团队总业绩达到:25W
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达成以上三点考核,可享受团队13%的新增业绩补贴。
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5:董事
1)-直接分享会员:30名
2)-团队总业绩达到:60W
3)-培养出:2名总监+1名经理
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同时,获得全国业绩加权分红股:33股(月结)
6:联合创始人
1)-直接分享会员:35名
2)-团队总业绩达到:150W
3)-培养出:2名董事+1名总监
达成以三点考核,可享受团队18%的新增业绩补贴。
同时,获得全国业绩加权分红股:56股(月结)
7:执行联合创始人
1)-直接分享会员:40名
2)-团队总业绩达到:375W
3)-培养出:5名董事
达成以上三点考核,可享受团队20%的新增业绩补贴。
同时,获得全国业绩加权分红股:78股(月结)
8:资深联合创始人
1)-直接分享会员:50名
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同时,获得全国业绩加权分红股:100股(月结)
中国与美国完全不同,历史不同,体制也完全不同。从商业背景来讲,美国的现代商业启蒙元年是1886年,洛克菲勒、美国铁路公司、卡耐基等等都诞生于1886年前后。而对于中国商业史来说,1992年是一个重要的年份,从90年代到现在也才30年的时间。一个130多年,一个30多年,从时间角度来说的话,历史差距很大。
由于商业历史的差异性,中国社会与美国也有着巨大的差异性。有的模式在中国行得通,但在美国却不行。美国专门做电商的平台,有名的只有亚马逊和ebay,而中国,有阿里、京东、拼多多以及一堆新诞生的社区团购等线上线下结合的公司。美国的商业史已经有100多年,传统零售业非常发达,所以创新的机会有限。中国的商业史才二三十年,未来还会诞生新的公司。