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一、厚普森林挂售体系开发形式详解:
1，经过在活动区购物取得20%优惠券，产品直接邮寄到家
2，在批发区敞开当天挑选现金+优惠券方法购买产品
举例2折产品，需求200现金+100优惠券，那么400元现金+200优惠券可以取得价值2000元的产品，相当于花了1000元+400元，得到了1000元产品(活动区取得)+2000元产品(批发区取得)，便是1400元买了3000元的产品。
3，批发区取得的产品你有两个挑选
(1)提货到家，买卖完毕
(2)挑选渠道挂售，产品进入下一次的活动区，以原价出售给新的顾客。原价出售相当于2000元，渠道收取20%运营费用，挂售着取得80%收益，即1600元。
相当于花了1400元钱，首要得到了一件1000元的产品，其次在5天到10天(多十天)时间，取得1600元，除去本金，还倒赚了200元。
二、厚普森林挂售体系开发分为五个区：
1、活动区：优惠券赠送区,购买原价产品，商城赠送产品价值的20%优惠券，产品免费快递到家，出售时间4天半。
2、购物区：商城推荐产品,在该区域购买产品商城赠送很多积分，积分可到积分区兑换1-5折的品牌产品，也可经过账户余额兑换积分.
3、批发区：优惠券+1-5折的现金，每5天敞开半天，每月的5、10、15、20、25、30日下午2点敞开5天期，下午3点至6点敞开10天期。
4、积分区：优惠券+积分，在该区域兑换产品特点是品牌产品、真正的厂价种类多包含生活所需品。
5、预定区：确保所有会员的稳定收益，商城选用预定排队机制根据活动区产品价格+所需购买数量进行排队，主张充值完结或商城挂售完结后第一时间及时到该区域预定排队。预定列表：该区域可看见部分预定排队人数金额等信息，也是下一个5天期想参与者的信息.
三、厚普森林挂售体系开发的身份奖项介绍：
1.初级服务商：团队月累计流水50万，分润每轮2%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月1200、团队10人每月1.2万、团队百人每月12万，团队千人每月120万)
2.中级服务商：团队月累计流水150万，分润每轮3.5%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月2100、团队10人每月2.1万、团队百人每月21万，团队千人每月210万)
3.服务商：团队月累计流水500万，分润每轮5%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月3000、团队10人每月3万、团队百人每月30万，团队千人每月300万)
4，平级：分润每轮1.5%
(按每人购物1万测算，一月6轮，团队1人每月900、团队10人每月9000、团队百人每月9万，团队千人每月90万)
在互联网的视野中，我们可以暂时忽略终端（顾名思义，最终到达的端点）设备，把路由器当做终端。我们把互联网模型简单化，只有三个区域（可以理解为三个国家），每个区域都有可以看做一个局域网，互相连在一起，在这个只有三个国家的世界，就是互联网了。
随着3月国内各省市开始陆续全面复工，在3月4日政治局会议定调后，全国各省、市自治区已开始着手新基建规划。4月28日召开的国务院常务会议也明确“创新投资建设模式”“以应用为导向”等一系列要求，释放了加快“新基建”的信号，为“新基建”的推进指明方向。
新基建的建设层面
新基建涉及七大领域:5G、数据中心、云计算、工业互联网、物联网、人工智能、传统基础设施数字化改造。
新基建将坚持应用导向、需求导向，进一步丰富应用场景，推动“新基建”与制造、能源、交通、农业等各领域的融合发展，培育线上线下融合新经济，探索“新基建”在社会管理、公共服务、教育医疗、智慧城市等领域的应用。
新基建主要包括三个层级，底层基础设施硬件层、关键技术支撑层、下游应用层。
底层基础设施硬件层：其中5G基建和数据中心是新基建的两大重要底层基础设施硬件，5G实现了高速、低延时的数据传输，并且具有广联接特性，从而可以联接万物。大数据中心(IDC)是数据存储和运算的重要载体。;
关键技术支撑层：其中云计算和人工智能是两大关键技术支撑，云计算决定了云端的数据运算和处理能力。人工智能是最终下游各类场景应用的解决方案。;
下游应用层：工业互联网、物联网、车联网等是三大主要的下游应用。下游应用均可以视为5G、云计算、人工智能等多种技术的融合，从而产生不同的生产或生活的应用场景。
综上所述5G是信息数据传输的“新通道”；数据中心是为数字经济发展和企业数字化转型提供高速运算和存储服务的“新平台”；工业互联网、物联网、车联网是为企业提供云化、智能生产经营服务的“新业态”；大数据和人工智能是广泛应用于数据中心、工业互联网和其他领域的“新技术”。
新基建建设的融资形式
数字基建要坚持以市场为主，政府撬动、适度超前、示范先行的原则，促投资、促应用，统筹新技术的增量投资和传统基础设施的数字化改造，在推进实体经济转型升级同时，创新投融资机制，实现消费投资和转型升级联动。
当前国内基建项目主要有两种主流的融资模式BT、PPP。“新基建”的推进方式。应创新投资建设模式，坚持以市场投入为主，支持多元主体参与建设。
PPP项目按照运作方式分类，主要包括委托运营(O&M)、管理合同(MC)、租赁-运营-移交(LOT)、建设-运营-移交(BOT)、建设-拥有-运营(BOO)、购买-建设-运营(BBO)、移交-运营-移交(TOT)、改建-运营-移交(ROT)、区域特许经营，以及这些方式的组合等。在PPP项目库平台中最常用的项目运作方式为建设-运营-移交(BOT)，据统计88%的轨道交通类PPP项目采用了BOT运作方式。此外，BOO运作模式也被13%的科技类PPP项目和9%的能源类PPP项目采用。其中BOT模式是我国PPP项目目前应用最广、最为成熟的模式。
对于一些项目周期较短且能快速实现盈利的传统基建例如电网建设、轨道交通等项目，可以简单采用BT模式，而对于一些能够早期落地并能实现运营和盈利的新基建项目例如5G基建、数据中心、充电桩等项目，同样适用BT的融资模式。除此之外，新基建例如工业互联网、人工智能、高端半导体等项目中也存在不少项目短期很难实现盈利，更有可能采用BOT模式，需要更多吸引社会资本的参与，引导技术研发，共同运营且共担风险。
