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随着信息技术的发展，全球经济快速发展，市场竞争越来越激烈，企业若想长久、良好的发展下去，在众多的“豺狼虎豹”中谋生，就要不断提升企业的管理水平，企业财务更甚。对企业的会计来说，不仅要过硬的财务会计知识，还要有高瞻远瞩的管理意识，帮助企业以清晰的数字，做好未来的决策，提供专业的技术支持。
除了这些，还要求会计人员具有较高的综合能力。不同于财务会计只核算相关的工作，管理会计包含更高的整理分析、综合运用信息的能力，这样的职业素质和能力是未来企业发展中必不可缺的。能发现隐藏在数字信息背后的利益，不放过任何有利可图的地方，不忽视任何一个可能产生问题的疑点，才是企业真正需要的。还有一点不能忽视的是，目前我国的管理会计行业中，管理会计的发展急需大量的专业人才。调查显示，市场上的人才数量供少于求，企业找不到人，他们对管理会计人才的需要十分迫切，这也迫使会计行业不得不做出一些改变。
兴盛优选与其他社区团购平台大的区别在于，平台的团长正是开遍200多个县级市的8000多家芙蓉兴盛超市店长
简单专注的产品
兴盛优选在选品上，60%生鲜，20%零食粮油，20%日化美妆，共有80个左右的精选SKU。每天95%产品上新，9-15个单品爆款，只做高频刚需品，只做家庭需求品，主打生鲜果蔬、肉类、海鲜冻品三大品类，同时也提供长尾SKU（需求较小）、新奇特作为盈利能力较强的品类。
正确的模式
兴盛优选的交易流程大概是这样的：
消费者通过微商城和小程序完成支付动作
每日0点与10点分别上新常规商品与当日爆款（这是兴盛优选每天的两个流量高峰。）
2.后台将订单推送至上游供应端，供货商送货至分拣中心
3.分拣中心收货，随后进行二次分拣，以团长为单位进行分开打包
4.次日凌晨同城配送进行装车，在10点半之前送至团长处，等待消费者提货。
这种模式能让平台更准确地把握库存，同时减少生鲜产品的物流成本和配送损耗。
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培养转型意识。
要想取得发展，首先要做的就是培养意识，想到了，才能去做。在大数据时代下更是如此，在正式转型之前，提升其在行业中的重视程度，是当下急需解决的问题。
财务会计向管理会计转型已是必然趋势，但是还有很长的路要走，它不单单是一个口号，更是每个企业根据自身的实际情况做出的合理变通，会涉及到前期的准备、规划，以及非常详细准确的步骤实施。而在这之前要做的，就是稳定基础培养转型意识。尤其是相关人员的意识，只有他们提高了，转型工作才能一步一步地逐渐进行。
培养转型意识，不仅提高了企业相关人员的前瞻眼光，还在一定程度上为企业的财务人员和管理部门匀出适应的时间，潜移默化地让企业在正常的运营和发展中慢慢转型
具体做法，可先建立部分重点数据仓库，把一些像经营数据、财务数据等收入其中。在大数据时代下充分利用这些信息的价值，让企业从中获得更多的利益。由此逐渐强调管理会计的重要性，提高相关人员的意识，从而逐渐做到转型。
