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行政管理是高校常规管理的重要内容之一，是一个对高校的各种办公室业务、行政工作进行管理控制的过程。在新时期，管理理念、管理模式的创新是提升高校管理工作效率的一个重要措施，行政管理作为高校管理的重要内容之一，应加强对行政管理模式的改进，积极制定高校行政管理的规章制度，对高校的各项行政工作进行协调。由于很多高校在传统管理理念的影响下，行政管理工作已经形成了固定的模式，改革面临的困难比较多。比如，行政管理理念比较落后，行政管理方式比较陈旧，行政管理过程中的信息化水平不高等。在新的时代背景下，结合各种信息技术对高校行政管理工作进行创新是一个必然的趋势，必须对高校的行政管理信息系统进行完善，借助各种信息技术实现智能化、现代化管理
一、众利聚购抢购模式介绍：
1.团长发团：有100元，200元，300元，500元产品
团长对不同价格产品可以选择开11人团，21人团，31人团，51人团
在规定时间内（30分钟）拼团成功，团长获得产品价格的15%***奖励，例如100元产品的团，每成团一次，团长赚15元，一天成100个团，团长赚15×100＝1500元/天1500×30＝4.5万/月
2.普通团员：保持其账户有等值该面值金额的购物卡即可参与拼团
（1）抽奖规则：每天多可参与15次拼团；每次成功开团，系统随机选择一人拼；
（2）拼中团员即得到价值100面值购物卡，100等额数量的众利豆
（3）未拼中其余团员，则平均分配10元红包，作为参团奖励例5人参与100购物卡拼团，
（4）未被选中的4位团员则平均分得10元，每位得2.5元团员累计奖达到6次、可用550众利豆兑换一张红利卡，价值1100元!
（5）每天参团10次2.5元=25元，每天参团100次2.5元=250元
二、众利聚购系统有什么核心亮点？
1.数字化标签会员，精准营销提升复购率
2.黏性复购，会员管理与数据统计
3.分销裂变，人人都是你的销售员，直观的报表统计，以数据驱动营销
科学合理的规范制度是确保高校行政管理目标得以实现的重要基础和保障。在信息化时代背景下，应该对传统的行政管理制度进行改革。首先，要结合信息化时代的背景特征，对高校的行政管理制度进行重新设计，从而使得高校的行政管理水平得到有效提升。高校领导者要加强对行政管理信息化发展的重视，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。在高校各个部门之间要制定统一的规划，对各个部门的工作任务进行分配，防止相互推诿的现象发生。其次，要加强对柔性化管理制度的应用。柔性化管理是一种高效的管理模式，在新时期高校发展过程中必须加强柔性化管理模式的应用，将“以人为本”的创新目标应用到高校行政管理中，对高校的各项行政工作进行统筹安排，并且对教师、学生等进行柔性化管理，引导教师和学生积极配合学校行政工作，提高行政工作的效率。另外，在行政管理过程中要建立层次分明的责任体系，对每一层级的责任、义务等进行明确，从而确保行政管理工作顺利开展。
