熊本家模式开发找黄辉：[1 8 0-2 2 3 2-6 5 2 8]，可微可电，了解熊本家模式源码开发，熊本家模式开发价格，熊本家模式制作方案，熊本家模式模板出售。零售是一门生意，生意的本质是要获取利益。零售的本质是以合理的成本向消费者贩卖体验，赚取体验与成本之间的差价，即利益。零售贩卖的商品只是为消费者提供体验的载体之一，影响消费者体验的载体包括：品牌、商品质量、价格、消费场所、服务，等等。这些体验的载体对于不同类型的零售业态、不同类型的消费者，应当有不同的权重。对于类似的零售业态，服务类似的消费者时，比拼的实际上就是贩卖体验与成本之间的差价，能否以更低的成本提供更佳的体验？能否维持体验的同时降低成本？能否成功贩卖更多的体验，而控制成本增长在一定范围内？这样来看，零售业态之间的竞争在于贩卖体验和控制成本这两个战场。对于贩卖体验和控制成本，供应链都是毫无疑问的直接业务承载，因此零售行业的竞争在很大程度上是供应链的竞争。由于零售通常是面向终端消费者的最后一环，因此零售的供应链管理，不应仅是零售企业内部的供应链管理，更应是包含上游整体供应链在内的管理。
熊本家模式分销模式解说：
一、熊本家模式佣金利润表细致化：
A推荐B购买A赚5.88，
B推荐C购买B赚5.88的同时A赚4.9，
C推荐D购买C赚5.88AB赚各赚4.9，
D推荐E购买D赚5.88CB各赚4.9A没有佣金
二、熊本家模式升级制度：
当A直推20个就可以升级，升级后的佣金利润分析：
A推荐B购买A赚8.33，
B推荐C购买B赚5.88A赚7.35，
C推荐D购买C赚5.88B赚4.9A赚7.35，
D推荐E购买D赚5.88BC各赚4.9A赚2.45
E推荐F购买E赚5.88CD各赚4.9B没有佣金A赚2.45，（以此类推）
三、熊本家模式开发的企业适用类型
1、有实体店铺或超市企业此类企业以实现线下与线上相互结合为主，终端与网络挂靠，实现网络资源与线下实体店的共享，成为无区域下单而区域化物流的平台。
2、具有货源优势的企业，如大型批发市场等等此类企业的拓展渠道与上面第二中有相似性，但是熊本家模式的更主要目的是以借助所拥有的优势，综合货源，让各大供应商的绿方优选进入平台，寻找新的网络分销渠道。
3、具有自有品牌和自主生产力的制造型企业此类企业主要是拓展网络的分销，将传统的渠道与网络相互偕接，大程度的降低营销成本，拓展新的网络分销渠道
以盒马鲜生为例，凭借着集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储配送”于一体的开创性零售模式，广大消费者收获了耳目一新的购物体验：一进入购物区，各种“虾兵蟹将”琳琅满目，旁边设置了烹饪区，通过收取并不高的加工服务费，片刻间就可以为购买生鲜的顾客提供美味佳肴。进入2018年，各路商家纷纷进入生鲜超市赛道，行业竞争也是越来越激烈。悄然间，生鲜超市成为了新零售战场上的兵家必争之地。凭借货柜直接进入办公室、消费者触手可及、省时便捷、成本低廉等特点，无人货架行业引来了资本热钱的疯狂涌入。但风口来得太快，去得也太快，时至今日，仅剩下苏宁、饿了么等几家巨头旗下的无人货架仍挺立市场，昔日绝大多数玩家已经黯然退场。
