道成咨询的优势！
广州道成咨询,国内第一家辅导企业落地阿米巴经营的公司；始于2008，专注阿米巴经营中国落地10年，服务了国内8000多家企业，其中包括华为、中兴、志高空调、燕京啤酒、方太集团、九大航空、润泽园餐饮、晚安家具、上佳食品、酒仙网、明德生物、欧度控股服饰、珂卡芙鞋业，索芙特化妆品、大北农集团等。中国500强企业，已经有288家选择跟我们合作。
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道成咨询“贯彻行业人的本分”，致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式，实现全员自主经营，专注培训、咨询、IT三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力，获取高利润。
阿米巴经营是什么？
稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。
稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”这是阿米巴经营的原点。其原因有二：
1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。
2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。
田和喜破解“稻盛哲学及阿米巴经营”背后成功秘诀
创造性形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“8步连环落地法”
阿米巴能为公司解决什么问题？
1、“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才。
2、“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3、“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4、“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5、“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业，涉及产业范围非常多，充分说明阿米巴经营是可以复制和具有普遍适用性的经营真理。此外，电信业的KDDI（日本第二电电）同样采用了阿米巴经营手法，JAL（日本航空公司）采用的也是阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的，能够有效复制推广，并帮助各行业各业的企业取得成功。
通过业绩循环改善的8大步骤，按照PDCA原理进行业绩改进
第1步：找出所存在问题
第2步：分析问题产生的原因
第3步：查找根原因
第4步：制定对策
第5步：按对策实施
第6步：检查效果
第7步：巩固措施和防止问题再发生
第8步：遗留问题与下步打算
阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。
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