第一阶段是核算，让高层理解老板的难处，看上去公司利润很高，其实很多隐性费用他们看不到，只有通过核算让他们去领悟；
第二阶段是数据分析，让高层理念达成一致；
第三阶段就是思维方式的改变，前面的核算只是验证自己的想法对与错，让坏的数据无法出现在报表上。也就是老板在任何部门都能做好，也只有这样，才能真正解放老板，让企业形成这样的氛围，也就是企业这样积极向上的文化。
二、阿米巴经营解决哪些问题？
从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:
（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；
（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；
（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。
稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益
1、阿米巴组织的划分是推行阿米巴经营的第一步，企业还要通过阿米巴划分的过程，重新思考企业的战略要求，对整体组织结构进行优化或再造，包括整体组织形态选择，层级优化，部门撤分并组合，职位与编制优化等。科层制，扁平化甚至划分阿米巴都只是手段，而非目的。目的是通过组织不断划小，使关注经营结果的眼睛越来越多，思考经营结果的头脑越来越多。
2、阿米巴经营机制的导入可以形成部门之间、阿米巴单元之间、人与人之间的相互监督机制；比如生产和采购之间，生产部门所有人员的眼睛都会关注外购件或外购服务的采购价格，如果外购成本高于市场价格，就会影响生产的利润空间，生产部门无形中对采购部门形成了价格监督，杜绝采购人员“损公肥私、中饱私囊”的企业痼疾；同样销售阿米巴和生产阿米巴之间也会形成类似的价格监督，如果生产阿米巴的生产效率低于同行，内部生产价格就会高于市场价格，就会增加销售阿米巴的销售成本，从而降低其利润；销售阿米巴和生产阿米巴对研发部门也会形成监督，如果产品的研发效率、研发质量和研发时间均低于同行，就会加大生产部门的料工费耗用和产品的上市时间，从而影响生产阿米巴和销售阿米巴的利润。
3、为公司利益的行为，虽然包含了“利他”，但如果只为公司，从社会的角度看，这就是公司层次的利己。为家庭这种个人层次的利他，如果只为自己的家庭，从别的角度来看，就反映出家庭单位的利己——因此，为了超越这种低层次的利他，必须养成在更大视野内观察事物的眼光，从更大的视角，以相对的观点来审视自己的行为。
比如，经营企业不光是自己公司要赢利，也要考虑客户的利益，还要对消费者、股东、地区作出贡献。另外，与自己个人比，要更多地为家庭；与家庭比，要更多地为地区；与地区比，要更多地为社会，进而为国家、为世界、为地球、为宇宙作贡献，利他之心尽可能扩大，尽可能提升。
这样做，自然而然就能拓展自己的视野，就能看到周围各种各样的事物。据此就能做出客观的，正确的判断，就能避免失败。
122其月《阿米巴经营原理与实践》落地方案班
道成11周年阿米巴盛宴·周年钜惠
主 讲：阿米巴本土化奠基人 田和喜
时 间：2019年08月8-11日
地 点：中国·广州
欢迎咨询：刘老师 1314-8657-096（同微信）
获取更多米巴资料,关注公众号:阿米巴道成咨询经营
【使命】：传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦，振兴中华！
