前言：互联网的今天，越来越多的90，00涌向社会，他们个性化十足，思想又多元，给企业内部管理难度很大，同时企业规模又扩大，传统行政组织架构不适应现在的管理和状况，面对最大的挑战，例如：沟通成本；官僚主义；协调成本和控制监督成本上升；部门之间相互推诿，使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。
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企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
三.阿米巴组织架构与传统组织的区别？
传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的倒三角图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。
传统组织（正三角组织）是一种命令型组织，以老板为中心，很多决策都是老板来下指令，在这种组织场景下的员工的姿态是被动听差式，一切听老板的指令，听上司的命令干活，完全按照标准执行，不具创造性，通常采取部门的独立核算，经营集体式的激励，难以看清哪个部门的贡献大，员工积极性不高。
阿米巴组织（服务型组织），最高领导在下面，提供支持和资源，员工在上面，基层员工直接面对客户。这种组织场景下员工的姿态是以客户为中心，驱动每个人成为经营者，通常采取的是经营赋权三人小组，面向市场，有更多的责权利，敢于现场做决策，更有效的服务客户，增强竞争力，也让员工在解决问题中得到成长。内部利润独立核算，管理职能变成平台赋能功能，决策层变成服务员，三人小组与企业平台进行利润分成。
四.阿米巴组织如何打破传统组织？
阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，员工有责任和经营去做事，从而提高员工执行力与工作效率。
每个阿米巴都是独立的利润中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。
五.阿米巴组织划分依据
划分阿米巴的依据，主要关注两点：
一 阿米巴组织要形成独立的经营核算表。
经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。
二 要选出“阿米巴”巴长。
“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。
六.阿米巴组织划分标准
阿米巴组织划分必须首先遵守两大基本原则，第一能够贯彻经营者意志，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。其次，还要满足三大划分前提条件：
1）具备“独立核算”能力；
2）最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；
3）是能够贯彻公司整体的目标和方针；
阿米巴组织划分的四个维度分别是：产品、地域、客户和价值链。根据阿米巴组织划分的四个维度，有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。
阿米巴组织划分的五大核心目的：
1）看清内/外客户
2）清晰费用属性
3）清晰权责
4）看清贡献/算清帐
5）培养经营人才
学习AMB为何选择道成咨询？
广州道成咨询,国内第一家辅导企业落地阿米巴经营的公司；始于2008，专注阿米巴经营中国落地10年，服务了国内8000多家企业，其中包括华为、中兴、金螳螂装饰集团：志高空调、燕京啤酒、方太集团、九大航空、润泽园餐饮、晚安家具、上佳食品、酒仙网、明德生物、欧度控股服饰、珂卡芙鞋业，索芙特化妆品、大北农集团等。中国500强企业，已经有288家选择跟我们合作。
道成咨询“贯彻行业人的本分”，致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式，实现全员自主经营，专注培训、咨询、IT三大业务，从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力，获取高利润。
案例一：华为（手机行业）
陈总（华为南方工厂阿米巴推行负责人）：以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后就感觉无法推动企业上一个台阶。日本的精益思想比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，彻底理解了日本人的【理念+算盘】经营思想和经营体系，也明白了阿米巴经营的精髓！明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！2015年6月5-7日第57期深圳实操班陈国湖陈总现场分享华为阿米巴推行成果与经验：“一物流事业部从400人精简到200人，效率提升一倍。”
案例二：燕京啤酒（快消品行业）
2014年3月11日，阿米巴经营中国落地专家田和喜老师亲率道成智聚专家团队，在广西桂林为燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司（以下简称“燕京漓泉”）导入【理念+算盘】自主经营咨询项目，胡总在项目启动时说：“管理的最高境界就是员工自主自发。中国制造和世界制造总是差那么一点点，只有员工自主自发才能够解决根本问题。世界上没有一招制胜的方法，在竞争不激烈的时候，发展战略是有用的，当竞争很惨烈的时候，就需要有清晰的竞争战略，而高效运营宝贵的就是员工自主自发。”燕京漓泉14年3月导入阿米巴经营，到年底利润率达到20%，占燕京集团利润的60%，是同行业的4-5倍。
案例三：惠州华阳精机（机械制造）
华阳精机刘总说：华阳精机2008年创建，一直到2013年，公司被动发展，处于盈亏的边缘，公司领导团队一直在思考如何突破困局，扭转局面。2013年10月，我公司中高层管理干部开始系统的学习阿米巴经营，经过多次学习和感悟，公司高层团队理念开始慢慢达成一致，并确定推行阿米巴经营。首先，公司明确了公司的经营理念和6条原则；其次，我们梳理组织架构，明确了SBU；第三，导入《经营会计报表》，并逐步推行到机台……经过1年多的阿米巴推行实践，公司取得了阶段性成果：利润率由2%提升至10%，销售额提升20%，利润率增长8%。公司前景渐渐明朗，并得到了华阳集团领导称赞。【主要从事精密锌/铝合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售】。
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