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可否将其应用在实施ISO9001企业中呢？事实证明， 既然推行5S管理有诸多优点。将5S管理作为实施ISO9001辅助方法，导入实施ISO9001企业中，尤其是外资企业中，可以对ISO9001实施起到较好的促进作用，一种很值得推广的方式：
事事符合规则”良好氛围。这往往也是ISO9001咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为， 1.带动企业整体氛围。企业实施ISO9001需要营造一种“人人积极参与。5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。
增强信心。实施ISO9001效果是临时性的其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的推行ISO9001过程中导入5S可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 2.体现效果。
做每件事情都要讲究， 3.落实5S精神是提升品质的有效途径。5S建议从小事做起。而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9001制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。
