办公室授权Pickleball啤酒是什么让混合动力继续发挥作用？

货运电梯门打开了5万平方英尺的办公地产。现在，这里空无一人，但软件公司Conductor的首席执行官塞思·贝斯默特尼克(Seth Besmertnik)自豪地指着房梁和混凝土地板。他已经计划好了公司的新办公室——会议室、匹克球场，当然还有他在纽约地区的200名员工。

贝斯默特尼克承认，说服董事会在2021年签署一份将办公室面积翻倍的租约是件可怕的事情。但对贝斯默尼克来说，租一间更大的办公室象征着他对面对面合作的信念。

“虽然省钱可能很好，但我想先拯救我们的灵魂，”他说。他的热情经常影响到疫情爆发近三年以来有关亲自工作的谈话。“从长远来看，我想为公司做正确的事情。”

然而，对于许多公司来说，签订办公室租约只是第一步。接下来，高管们必须说服他们的员工填补空缺。在Conductor，公司依靠的是这两种胡萝卜(“冷萃啤酒?啤酒吗?”贝斯默特尼克开玩笑地在上午10点15分提出了这一要求)和棍子(公司要求员工每周来上班三天)。和大多数其他公司一样，Conductor仍在进行试验。

“我正在考虑去四天，”贝斯默尼克说。他说:“我们肯定不会打到五分钟。可能就呆在三个。”

商业领袖们正处于不断试错的阶段，这将带来巨大的风险。他们正在考虑让员工在几天内回到办公室，以及在多大程度上严格执行自己的规定。虽然一些公司一周工作五天，而另一些公司则永远实行远程办公，但更多的雇主选择了混合解决方案，当他们宣布这些计划时，他们面临着激烈的阻力。亚马逊(Amazon)最近要求其企业员工从5月份开始每周至少回办公室工作三天，这在Slack上引起了强烈抗议。星巴克(Starbucks)要求其3750名企业员工每周至少回办公室工作三天，引发了一封公开信的抗议。

“我更喜欢在家工作，”26岁的亚马逊行政助理埃里克·德肖恩·勒马(Eric Deshawn Lerma)说，他是该公司一个名为“远程倡导”(Remote Advocacy)的Slack频道的成员，该频道有2.9万多人。“仅仅根据推测性的观察就剥夺了我的选择权，这让我很不舒服。”

今年年初，各办事处达到了一个关键的基准:它们的入住率只有大流行前的一半。盖洛普(Gallup)的数据显示，在可以在家办公的员工中，有超过一半的人现在将远程工作和面对面工作结合起来。纽约市伙伴关系(Partnership for New York City)对纽约进行的进一步调查发现，在1月底接受调查的曼哈顿办公室雇主中，82%的雇主将在2023年保持或采用混合政策。因此，企业专家——麦肯锡(McKinsey)、美世(Mercer)、普华永道(PricewaterhouseCoopers)——咨询了自己的水晶球，宣布:未来是混合的。

每个办公室的混合动力车看起来都大不相同。如果未来是混合的，对许多高管来说，这意味着未来是选择自己的冒险。但现在重点从冒险转向了选择。在经历了几个月的犹豫和模棱两可的期望之后，高管们正在制定更持久的重返办公室计划，更清晰地传达要求，尽管他们的计划看起来差异很大。