会计和咨询公司Fitzgerald Power已经实现了该行业很少有人刚刚开始尝试的目标——在董事会和高管层面实现性别平等。
沃特福德公司一半的合伙人和大多数部门主管都是女性，首席执行官斯图尔特?菲茨杰拉德(Stuart Fitzgerald)不愿为此承担个人责任。
在一个持续存在性别薪酬差距的行业，这种差异是显著的，因为高管职位中缺乏女性。
“确切地说，这不是计划中的事情，”他说。
“我们无意中创造了一个女性扮演主导角色并产生重大影响的环境。我们太小了，不可能有其他的方式。”
但这一“意外”起源于新冠疫情前都柏林三一学院(Trinity College Dublin)的一次活动，菲茨杰拉德参加了一个关于工作场所性别的小组讨论。
“那时候我们的性别比例并不理想，”他说。
“小企业必须是精英管理的，但我退了一步，意识到你必须以正确的方式做事。”
事实证明，菲茨杰拉德电力公司所做的一切都不是火箭科学。
作为一家规模较小的公司，该公司倾向于采取家庭友好政策，以留住它培养的人才。
菲茨杰拉德表示，该公司尤其注重让女性在休完产假后重返职场，并积极帮助她们在职业上成长。
与此同时，该公司还敦促男性休足陪产假，从理论上讲，这减少了为家庭抽出时间的耻辱。
这种做法创造了一种良性循环，在这种循环中，年轻的后起之贤看到，女性合伙人和高级经理凭借自己的能力在事业上取得了进步，而没有因为履行家庭义务而受到惩罚。
菲茨杰拉德表示:“很多下一代领导人都非常有才华，他们总是会引用公司里的榜样。”
他认为，在Fitzgerald Power推进其雄心勃勃的增长计划之际，性别平等是吸引和留住人才的一个重要因素。
自菲茨杰拉德和首席运营官诺埃尔·温特斯(Noel Winters)领导管理层收购以来，该公司的收入和员工人数在过去三年中翻了一番。他们还打算在未来三年内再次这样做。
菲茨杰拉德表示:“我们有很大的潜力，还有一个在制药、食品和饮料、便利和零售领域拥有真正专业知识的优秀团队。”“我们正在赶上一个已经在增长的浪潮。”
前Dillon Eustace合伙人、新董事长洛尔坎?蒂尔南(Lorcan Tiernan)已加入董事会，帮助推动这一战略，其中包括在并购和传统会计领域提升公司品牌和作为全国品牌的声誉。
他专长于多个领域，多年来参与了许多备受瞩目的交易。蒂尔南先生在受监管的金融服务领域拥有特别的专业知识，曾在一家持牌银行和多家知名对冲基金和服务提供商的董事会任职。
菲茨杰拉德表示:“我们不常与四大银行竞争，但如果遇到，我们对行业的强烈关注意味着，我们的指数与它们相比表现良好。”
这些雄心壮志与菲茨杰拉德电力公司在沃特福德的承诺产生了一些紧张关系，这并没有限制其发展。
他表示:“我们非常幸运，有源源不断的毕业生，我们可以为留在东南部提供一个有吸引力的就业选择，但试图吸引高级雇员到该地区是一项挑战。”
“这还不是我们进步的障碍，但人才将成为我们增长的一个重要因素。都柏林的人才库要丰富得多，但东南部的生活质量很难被超越。”
