市长韦恩·布朗为奥克兰议会设定了六个月的最后期限，以实施昨天公布的洪水灾害审查建议。
布朗说，最终确定小组计划将是“当务之急”，并建议即将离任的首席执行官吉姆·斯塔巴克(Jim Stabback)，他将举行一次临时的实时演习，以测试委员会在10月13日之前应对大规模民防紧急情况的准备情况。
调查显示，在应对1月份致命洪水的头12个小时内，领导层出现了“系统故障”，在议会或布朗采取任何行动之前，“大部分损失已经造成”。
1月27日那场破纪录的暴雨发生三天后，市长委托前警察局长迈克?布什(Mike Bush)进行了这项审查，并于昨日在市议会市中心总部的新闻发布会上公布了这份报告。
布什还证实，在原定于3月3日交付的报告被推迟后，报告原定的10万美元价格有所上涨。
在1月27日下午开始的奥克兰暴雨中，有4人死亡。
布朗表示，这是“完全不可接受的”紧急管理角色，而且代表团也不明确。
布朗说:“由于在1月27日之前没有针对洪水和超级风暴事件的具体应急计划，这些失败变得更糟。”
“虽然我承认布什指出的问题是系统性的，而不是任何个人的过错，但确保奥克兰应急管理中心得到修复并为下一次事件做好准备，是高级管理层的责任。”
“我的预期是，整个体系将做好准备。”
在接受Newstalk ZB的杰克·塔姆采访时，布朗声称他当晚被留在黑暗中。
他说:“我在报告中注意到，当晚6点10分，公共服务经理指出，面对媒体的不是市长，而是奥克兰应急管理部门的总经理。”
“我确实为丢球道歉，但我从来没有把球传给我。”
布朗告诉新闻台记者，他认为人们知道自己在做什么。
他说:“我一直在等应急管理人员告诉我发生了什么，但结果我们没有。”
布什的报告涵盖了从1月27日起的48小时，但侧重于事件反应的前12小时。
“这一史无前例的事件以惊人的速度展开。每分钟都很重要。”
“从奥克兰市议会应急管理人员在周五下午4点30分成立事故小组到下午6点15分该小组第一次虚拟会议结束，大部分损失已经造成。
“后来宣布紧急状态、建立疏散中心和相关的公共信息发布得太晚了，无法为奥克兰人提供及时的公共安全建议和保证。”
- 委员会的应急管理系统对如此规模和速度的事件毫无准备。
- 高层领导人低估了这个数字重要性需要可见，这阻碍了沟通和公众的信心。
- 在关键的早期阶段，委员会的关键人物之间的沟通很差，包括市长、民防和应急委员会主席莎伦·斯图尔特、首席执行官吉姆·斯塔巴克和应急管理人员。
- 应急管理团队似乎缺乏应对这一事件的指挥、危机和领导技能。
- 该委员会知道它必须在1月27日之前为超级风暴紧急情况做好准备，但这项工作仍在进行中。
- 搬家到超级城市应急预案公司这是由于一种偏见，认为它的规模和系统可以处理任何事情。
- 理事会不是中央计划和地方交付的模式，而是在需要时集中规划和交付当地知识本可以更好地支持社区。
- 一项单独的紧急审查，以检查AEM对紧急情况的预防、准备和计划。
- 确保AEM成员拥有内部和外部沟通的资源、培训和能力。
- 有限公司与伙伴机构和公用事业公司并由市长办公室参与，开展更多的应急管理演习，包括复杂的情景。
- 雇佣更多合格的应急人员Nse工作人员，包括公共信息专家。
- 与伙伴机构共同开发应急信息技术系统，共享信息，改进实时通信和决策。
- 与关键利益相关者建立牢固的关系，包括mana whenua, Pasifika，社区团体，基础设施提供商和生命线机构。
