监事会周二将考虑拨款2000万美元，帮助资助FIRST 5运营的三个项目，并建立一项拨款计划，帮助重新开放因COVID-19大流行而关闭的日托设施。这笔资金来自于《美国救援计划法案》，这是一项于2021年签署生效的1.9万亿美元的冠状病毒救援计划。圣克拉拉县从中获得了3.74亿美元。
FIRST 5是一个支持从产前到5岁儿童健康发展的组织，将获得500万美元，用于继续开展帮助发展当地劳动力的举措。
县官员还希望通过1500万美元的赠款计划，帮助恢复在大流行期间被大量削减的服务。该县将优先考虑为低收入家庭和那些希望增加对婴幼儿服务的家庭提供服务的设施。赠款将用于支付儿童保育设施的建设和翻新费用，并帮助支付运营费用。
“现在是紧急情况，”主管苏珊·艾伦伯格告诉圣何塞重点报道。“我们的经济不可能从一场全球性的大流行中复苏，除非我们开始在一个前提下工作，即普及儿童保育对整个经济都有好处。”
艾伦伯格曾发誓要把儿童保育作为她的优先事项之一，她说，这项投资为圣克拉拉县最终建立全民儿童保育计划奠定了基础。
艾伦伯格在接受《圣何塞聚焦》采访时表示:“这是件大事。“公共资金对于支持这一行业，填补儿童保育实际成本与家庭负担能力之间的差距至关重要。”
为了解决这一危机，该县启动了一项试点计划，帮助员工支付儿童保育费用，并成立了一个专门从事儿童和家庭服务的新机构。当选官员去年投票给FIRST 5一份500万美元的合同，以启动三个新项目，培养和支持早教工作者。这些努力包括大学生在校期间可以获得工作经验的学徒制，家庭托儿所提供者的支持系统，以及培训更多过渡幼儿园教师的项目。
FIRST 5的官员告诉《圣何塞聚焦》，到目前为止，这两项教育计划的成功率都是100%。这份价值500万美元的新合同将有助于扩大这些项目。
FIRST 5临时首席项目官海蒂·恩伯林在接受《圣何塞重点报道》采访时表示:“劳动力问题是至关重要的，因为即使你开设了新的托儿所，如果这些教室里没有教师，那么教室就会空着。”“我们正在建造一条从未存在过的管道。”
圣克拉拉县目前正面临儿童保育设施和工作人员严重短缺的问题。据官员称，在过去10年里，约有700家当地日托机构关闭，其中约300家因疫情而关闭。截至去年12月，当地儿童保育机构Go Kids和Choices for Children的等候名单上有1700多个家庭，因为这些机构正在努力寻找工人。县政府官员表示，许多儿童保育教育工作者正在逃离自己的工作，转而从事其他薪酬更高的工作，比如快餐店和零售业。另一些人则完全因为高昂的生活成本而离开了这个地区。
根据2023年硅谷合资企业的一份报告，该地区的家庭继续努力应对高昂的儿童保育成本，自2010年以来，儿童保育成本的上涨速度是该地区通货膨胀速度的两倍。根据艾伦伯格办公室委托撰写的一份报告的数据，截至2022年，一个生活在硅谷的家庭平均每年为婴儿护理支付26450美元，为学龄前儿童护理支付21900美元。
与此同时，圣克拉拉县和圣马特奥县约46%的儿童生活在收入不足以满足基本需求的家庭中。州数据显示，圣克拉拉县超过三分之二需要照顾的儿童无法获得服务。
儿童保育的高成本已经成为进入劳动力市场的另一个障碍。
“如果你没有高质量和安全的儿童保育，你就不能回去工作，”主管辛迪·查韦斯告诉圣何塞重点报道。“我们认为这项(投资)是一个非常好的机会，可以让孩子们有一个良好的开端，也可以让他们的父母有机会回去工作，如果他们愿意的话。”
圣克拉拉县监事会将于周二上午9:30召开会议。学会如何观察和参与。
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