- 工作计划书是你写出来并与招聘经理或其他公司分享的东西你在公司里建立的联系，要么是为了进入公司，要么是为了在一轮面试后得到一份工作。
- 如果你已经在一家公司工作，想要横向过渡，升职，或者提出一个全新的角色，你也可以使用这个技巧。
- 你的建议应该包括:为什么你想要这个职位，为什么你有技能和经验来增加价值。它还应该表明你对某件事的思考有多深入关于组织，它的需求，以及如何解决它们。
- 通常最好寄给直接公司你可以在面试后附上感谢信，也可以给招聘人员或你去过的员工写信通过1连接inkedIn。
多年前，当我试图从家族报纸的总编辑过渡到企业界时，我做了很多信息采访。一位高管对我说:“你真的很聪明，但外面有很多聪明人。具体来说，你将如何为我的公司增加价值?”这对我来说是一个转折点。我意识到雇主雇佣我需要的不仅仅是一份出色的简历。他们需要我向他们展示我将如何为他们的组织增加价值，以及为什么我们在一起会成为一个优秀的团队。
从那时起，我改变了策略，开始写工作建议，阐明为什么我想加入的公司应该给我一份工作。
工作建议书是一份详细的文件，通常有三到六页，概述了为什么你很适合这个职位。它与求职信的不同之处在于，它通常不是正式申请过程的一部分。相反，它是你写下来并与招聘经理分享的东西，或者是你在公司里建立的另一个联系人，要么是你进入公司的第一步，要么是在一轮面试后获得一份工作。如果你已经在一家公司工作，想要横向过渡，升职，或者提出一个全新的角色，你也可以使用这个技巧。
虽然这看起来大胆而牵强，但作为一个写过并收到过求职者建议的人，我已经看到了这种策略的效果。
工作建议的目的是阐明你的候选资格的一些重要细节:
- 你为什么想要这个角色
- 为什么你有增加价值的技能和经验
- 你想得有多深关于组织，它的需求，以及如何解决它们
通常情况下，最好是在你和公司里的人见过面，了解了他们的优势、挑战领域以及你可以填补的团队空白之后，再发送一份工作建议。
例如，如果你已经进入了面试阶段，那说明你的状态很好。你可以通过与团队成员和招聘经理的对话来获得见解。问这样的问题:你的团队或公司目前面临哪些挑战?你认为团队或公司在哪些方面做得特别好?你认为这个团队缺少什么技能?
在面试之后，用你学到的东西来写一份强有力的提案，并把它和你的感谢信一起发送出去。这将表明你对公司的高度兴趣，并表明你准备接受这份工作。
如果你已经申请了一份工作，但认为自己进入面试阶段的机会很低，你仍然可以用一份提案来加强你的申请——尽管这需要多做一些工作。在这种情况下，你需要想办法和公司里的人谈谈，起草一份强有力的提案，最终把它送到招聘经理手中。这可以通过你在公司已有的联系人，通过招聘人员，或者通过你在领英上联系的员工进行信息面试。
我喜欢用第三人称写提案。根据我的经验，这让你更容易吹嘘自己的技能，听起来也更客观。然而，用第一人称写作也很有效，因为它给了提案更私人的语气。选择对你来说最真实的。
文件的标题应该清晰，概述你的目标。让我们以Uma Roy为例，假设Apex是Uma想要工作的科技创业公司。在标题下，Uma应该包括一份目的声明，解释她将在文档中涵盖的内容。它可能最终看起来像这样:
Uma为Apex增值的计划
Uma Roy通过概述Apex的优势、需求和机会，以及她将如何为公司的发展做出贡献，阐述了为什么Apex应该让她担任营销经理一职。
下面是应该包括的其他部分，按顺序排列。
在易于理解的标题下编写一份清单，解释你为什么对这个职位感兴趣。
为什么Uma想加入Apex
乌玛喜欢什么?布特顶点
- 它拥有经验丰富、经验丰富的领导者，他们对创业充满渴望和雄心
- 它已经拥有了全球影响力，并有可能触及更多地区
营销经理这个角色可以充分发挥Uma的优势和兴趣
- 乌玛擅长跨职能工作Nal角色和导航歧义
- 这个角色需要技术专长和商业头脑
营销经理的角色允许乌玛的职业增长的部分
- 学习新技术
- 是否愿意与全球分布的团队合作
通过分析你在之前的谈话或面试中听到的信息来表明你理解他们的需求。你可以创建一个SWOT(优势，劣势，机会，威胁)分析，或者只坚持优势，机会，需求。你也可以添加注释来解释你从哪里得到你所包含的信息。
Uma对Apex的分析
顶点的优势
- 创新的专利技术
- 经验丰富的领导团队
Apex的弱点(ba)Sed on。与招聘经理的对话)
- 缺乏经验的营销人员，缺乏技术背景
- 通讯系统差
Apex的机遇(Uma希望通过各种方式帮助Apex成长)
- 获得与产品质量相称的市场份额。
- 使Apex成为该产品类别的家喻户晓的通用名称。
Apex的需求(ba)与团队成员的访谈)
- 跨不同团队的沟通渠道
- 更深,有限公司与客户持续接触，了解他们的需求
通过对你预期做出的贡献进行分类，描述你将如何为公司带来价值。这将向团队表明你了解他们的业务。你不是在写一个人人都能执行的通用计划。你要说服他们雇用你的理由。这里有一些分类的例子——你的分类应该与你的工作相关。
乌玛将给Apex带来什么
专业技术
- 与网络开发人员和数字公司合作内容创作团队优化营销资产。
战略领导
- 与销售领导合作，加强不同职能部门之间的沟通最终团队。
描述你在公司的头90天、六个月或一年内会采取的具体行动。这不是承诺。它只是显示了你对任务进行优先排序和提前思考的能力。
前90天的待办事项清单建议
莫n 1
- 与不同的团队成员交谈，了解他们的想法关于Apex品牌以及他们希望我们的客户如何思考布特。
- 回顾Apex过去几年的互联网营销报告，了解历史模式。
莫n 2
- 制定策略，测试不同类型的互联网广告的频率和有效性(例如，横幅广告，Facebook)。确定哪些行业最容易接受哪种类型的广告。如果没有这样的数据，就开始追踪它。
- Apex产品白皮书草案。
莫n 3
- 德科构建当前Apex网站结构背后的逻辑，并寻找机会减少冗余和简化网站，以反映Apex的易用性品牌。
- 确定并确保演讲和编辑机会进行演示向Apex执行团队成员展示Apex的思想领导力。
再次强调，这不是承诺。它只是迫使你思考你需要做什么才能成功，在什么时间范围内。你也可以把它写成一个优先级列表，以及你想象每个优先级需要花费的时间。
推销自己是自信的信号。这表明你有自己的想法。这也迫使招聘经理决定，他们是否准备好让一个自信、有自己想法的人加入他们的团队。有些经理只是想雇佣那些听命于他们的人，而有些求职者只是想要薪水。提案不适合这些老板或候选人。
提案是为那些有创新精神的人准备的，他们希望在同样开放的组织中工作，以塑造令人兴奋的角色——尽管他们并不总是表现出你想要的结果，但有时他们会。写一份计划书会迫使你向自己和别人清楚地表达为什么你想要这份工作，为什么你应该得到它。这很有价值，不管接下来会发生什么。
