- 在经济衰退期间为初创企业筹集资金可能很困难。如果你的目标是在明年筹集资金，首先问问自己，你的产品或业务在当前的环境中是否仍然具有相关性。
- 做好调查-弄清楚潜在投资者是冒险型还是保守型，并对他们保持透明关于你的公司和你可能面临的挑战。
- 依靠有创业经验的顾问来提供指导。
- 谨慎管理现金，为组织的生存做好准备。但要为危机后的增长做好准备。
回顾历史告诉我们，危机是新思想、新创新和新制度的大好时机。今天一些最著名的公司都是在2008年经济危机之后成立的:WhatsApp、Uber、Slack、AirBnb和Groupon等都是一些值得注意的例子。
这场由冠状病毒大流行引起的经济危机可能会让人感到挑战和恐惧，但目前的环境可能是年轻企业家雄心勃勃的时候，他们可以启动自己的创业梦想。为你的创业公司提出一个想法和筹集资金可能比以前更难，但了解市场和消费者的需求(以及你自己在危机中的适应能力)可以帮助你留在游戏中。
这里有一些实用的建议，既适用于现有的初创公司，也适用于计划在未来6到12个月内融资的新初创公司。
残酷的诚实-什么是有意义的?问问你自己:最近的全球事件是否改变了我的产品和主张的相关性?我的想法还能满足之前的需求吗?产品是否需要根据新的现实进行更新?在产品、服务、技术、定价、分销渠道或我所瞄准的地域方面，是否需要做出任何改变或调整?
诚实地回答这些问题。危机可能会减少某些市场需求，增加其他市场需求。根据新的市场需求和条件进行调整。例如，雅典娜安全公司生产的软件可以让安全摄像头实时检测枪支。现在，面对Covid-19，他们正在销售使用热像仪实时检测发烧患者的系统。Room是一家创业公司，将电话亭作为开放式办公室的安静避难所，现在它正在为医疗诊所制造冠状病毒检测亭。
了解市场和消费者的需求是如何变化的，并对你的创业或新想法进行创新。现在就想想你想要怎样变得有意义。
了解你遇到的投资者的心态。一般来说，有些投资者比较保守，在危机时期他们倾向于持有现金并暂停投资，而另一些投资者则更冒险，寻找估值较低的好机会。试着评估一下哪一个才是你要见的潜在投资者。如果是与风险投资公司会面，你应该了解该基金成立的时间，以确定他们的现金部署情况。对于只有一两年历史的年轻基金来说，它们将积极寻求投资，而危机可能是一个投资的好时机，因为大多数公司的估值将会下降。然而，其中许多基金也希望通过投资于更成熟、有明确盈利路径的公司来降低风险。就像你平时所做的那样，你也应该确保你所会见的风投对你所活跃的领域感兴趣，并且之前在这个垂直领域进行过投资。
像骆驼一样思考，而不是像独角兽。骆驼是为在地球上最恶劣的气候条件下生存而生的。它们有很强的适应力，在没有食物和水的情况下可以存活好几个星期，在需要的时候还能跑得很快。另一方面，商业世界中神话般的独角兽公司专注于通过深度融资和可访问的人才库实现快速增长。
危机是展现骆驼行为的时刻。绝大多数创业公司都有雄心勃勃的愿景，有宏伟的计划和庞大的数字。这很好，不应该改变。但在危机期间，每个人都对现金敏感，你也应该如此。对现金流敏感，拥有一个精简的组织，制定一个现实而保守的运营预算，并确保你不会偏离它。潜在的投资者希望看到你谨慎而明智地管理你的现金，不做任何长期的财务承诺，并知道在需要的时候削减开支。
对你的投资者要公开透明。确保投资者充分了解你公司的情况，你所处市场的变化，你所面临的挑战，最新的收入预测，以及短期和未来融资的现实需求清单。
解释一下你是如何应对挑战的——这可以让他们了解到你在困难时期是如何工作的，以及公司内部的决策过程。不要粉饰事实。把你的投资者当作你团队的一部分。
建立一个强大的顾问委员会。这对任何时候的创业公司都适用，但在危机时期，这一点尤为重要。有经验丰富的人可以帮助你经营和发展你的企业，也会给投资者更多的信心。他们会知道，即使你是第一次创业，你也有经验丰富的商人在需要的时候指导和帮助你。此外，这个顾问委员会可以利用他们自己的网络进行介绍，并在机会很少的时候打开相关的大门。
为危机后的增长做好准备。确保你有一个完整的操作计划，为第二天一切恢复正常做好准备。确保你的商业计划反映出你将如何适应晴空万里的环境，并发展你的业务。
