对于大多数创始人来说，被员工视为廉价并不是一种荣誉，但风险投资家克里斯·法默(Chris Farmer)并不介意。法默说，虽然法默创办了10年、处于种子阶段的风险投资公司SignalFire失去了一些沮丧的员工，这些员工在市场泡沫最严重的时候无法参与竞争，但守住价格底线似乎最终会获得回报。
首先，有限合伙人刚刚承诺通过四只新基金向SignalFire注资9亿美元，一举将SignalFire此前的融资额翻了一番。法默表示，SignalFire在2018年开始“踩刹车”，因为它“看到估值与公司吸引力脱钩”。随着估值继续暴跌，绿巨人秋葵黄瓜榴莲丝瓜ios污创始人的预期重新设定，他的说法进一步被证明是正确的。
那么法默看到了什么其他人视而不见的东西呢?他说，大量的数据。上周，我们和法默聊了聊这些数据——从成立之初，这些数据就一直是SignalFire的骄傲——以及他为什么认为这些数据继续给公司带来优势，尽管许多其他风险投资公司在过去10年里也变成了类似的数据驱动型公司。下面的问题和答案经过了编辑和浓缩。
你养了一堆你可以对四只基金进行投资，但你没有列出每只基金管理的规模。为什么?
我们没有具体说明，因为这并不重要，(但大体上)我们有数亿美元用于种子(阶段公司);我们有数亿美元通过突破性的工具来跟踪这些公司，大多数公司都是校友，还有一些净新公司。我们也做了一段时间的XIR(常驻专家)，将那些建立了数十亿美元业务的运营商与他们关系良好的企业家配对，后者的公司通常有500万至1000万美元的收入;他们加入董事会，通常每周参与一到三天，以执行主席的方式帮助扩大业务。
作为回报，他们得到了……
他们获得顾问股份。他们和我们同时开支票。然后他们从基金中获得一些收益。
JAPONENSIS水多多你之前说过，SignalFire可以访问100个主要数据集，你的“有竞争力的数据狂人”可以通过这些数据集来了解世界上正在发生的事情，但似乎这种方法已经被其他公司复制了，那么你们目前最大的区别是什么?
实际上，我认为我们的竞争对手已经后退了。他们居然还没赶上我们，我们比以前领先得多，这让我很震惊，这完全出乎我的意料。有很多基金都在做数据方面的事情，但(这基本上意味着)拥有彭博终端。这和我们现在拥有的完全不同。每当我们考虑或拒绝一笔交易时，机器都会学习。我们是唯一一家拥有真正的ML系统的风险投资公司，它是一个闭环系统。
你有什么证据证明你建造的东西有效?
由于我们的数据，我们有一个非常强大的记录，在别人之前走在事情前面。我们参加了每一轮比赛。IO从种子开始;我们在种子轮输给Accel后，凭借卓越的服务进入了A轮。该公司于2021年8月被Adobe以12.7亿美元收购。我们在2015年11月领投了Flock Freight的种子轮，随后在2021年10月参与了D轮的每一轮后续融资。
我们在Grammarly的信用卡数据上看到了客户的吸引力，并利用与创始人之间已有的关系在2017年和2019年收购了该公司的股份。它的招聘团队使用我们的人才工具来帮助寻找潜在的员工;它是盈利的，并在2021年11月筹集了2亿美元……
你说你的数据驱使你从2018年开始踩刹车。
搞机time恶心视频下载不用vip我们使用数据来管理风险，这是风投通常不会做的，所以我们在2018年开始踩刹车，因为我们看到估值与公司吸引力脱钩，这一点我们可以在数据中看到。事实上，从2018年到2021年，(我们作为一家公司)一直在刹车。在此期间，我们实际上降低了进入公司的成本基础。我们进行了种子前期，承担了更多的执行和筹资风险。我们也没有像其他风投公司那样多付一些钱。这也是我们能够扩大资本市场规模的原因之一。因为有限合伙人意识到，当其他人都退缩的时候，我们正在进攻。
你认为估值肯定在回落。
是的，我的意思是，很多大公司都在舔伤口，因为他们过度扩张，以过高的估值投入了太多的资本，我们完全避免了这样做，也非常努力地避免。我失去了一些人，他们离开了公司，因为他们认为我们没有竞争力，因为我们太便宜了。所以我们肯定是逆流而上。但现在，我们能够非常积极地走出去，追求市场机会，支持创始人，因为新的资本制度还有我们建立的系统和支持。
谁因为觉得你太贱就离开了?
我现在就不细讲了，但人们很沮丧。对他们来说，这就像是，‘我们无法与XYZ大牌公司的投资意向书竞争。他们想要赢得交易，但你必须以一种能够成为优秀受托人、回报有限合伙人所期望的那种资本的方式赢得交易。如果你有一个非常高的切入点，我的意思是，很多这样的公司将很难达到他们曾经拥有的估值。
樱桃视频免费观看樱桃视频预计情况在好转之前会变得更糟。尽管你关注的是种子期前和种子期的公司，但你会考虑投资那些估值可能过高的公司吗?
我们并没有大力拯救那些估值高得离谱的公司。我们专注于下一代。
