下面是谷歌最近的一些问题，直接来自一位前员工。公司创始人Praveen Seshadri最近辞职，并在离职时发表了一篇措辞严厉的Medium帖最近中文字幕MV2018在线高清子，详细描述了他在公司期间看到的问题。他的公司被谷歌收购。塞沙德里表示，谷歌“被困在审批、启动流程、法律审查、绩效评估、高管评估和其他官僚程序的迷宫中”，虽然员工有能力，但他们“一个季度接一个季度、一年接一年地完成的工作花蝴蝶免费看片很少。”
Seshadri是AppSheet的创始人，这是一个他在2014年创立的“无代码开发平台”。经过几年的开发，塞沙德里的公司于2020年被谷歌Cloud收购，塞沙德里在接下来的三年里将这款应用程序变成了谷歌AppSheet。塞沙德里的“三年强制保留期”一到，他就离开了谷歌，他说:“我离开谷歌时，明白了一家曾经伟大的公司是如何慢慢停止运作的。”
Seshadri概述了他在公司遇到的大问题:
在我看来，谷歌有四个核心文化问题。它们都是“广告”这台印钞机的自然结果，这台印钞机每年都在无情地增长，掩盖了所有其他的罪恶。
(1)没有使命，(2)没有紧迫性，(3)例外主义的妄想，(4)管理不善。
塞沙德里曾于1999年至2011年在微软工作，所以他说:“这不是我第一次目睹一个占据主导地位的帝国逐渐衰落。”如今，塞沙德里表示，“很少有谷歌人在工作时认为自己是在为客户或用户服务，”而是专注于“一个封闭的世界，几乎每个人都只是为其他谷歌人工作。”该帖子称谷歌“降低风险高于一切”，这与《纽约时报》2021年的一篇文章相呼应，文章称首席执行官桑达尔·皮采在经营公司时建立了“一个瘫痪的官僚机构”。
广告Seshadri的抱怨解释了我们在公司外部看到的很多情况，在那里，消费者的需求和愿望并不总是被优先考虑。这也不是我们第一次听到员工这样抱怨了。Waze前首席执行官诺姆·巴尔丁于2021年辞去谷歌的职务，并在一篇博客文章中表示，员工没有动力开发谷歌产品。“产品是促进员工职业发展的工具，”巴尔丁写道，“而不是激情、使命或经济游戏规则的改变者。晋升对个人经济成功的影响大于产品增长。决定开发哪种产品取决于获得晋升的几率，因此我们开始让那些心态错误的人进入公司——把Waze看作是一块垫脚石，而不是一种使命。”巴尔丁最近也在领英(linkedIn)上分享了塞沙德里的帖子，并补充道:“问题是，只要股价在上涨，就没有人关心。”
还有前谷歌(和Twitter)工程师Manu Cornet，他的“Goomics”系列幽默地详细描述了谷歌在过去几年里的生活。一些漫画人物指出，谷歌有缺陷的员工评估过程没有将产品成功或“用户幸福”与个人职业发展联系起来，所以当员工专注于晋升时，一些产品就会被牺牲或忽视。
值得注意的是，并不是所有谷歌都像谷歌那样运行。尤其是Android部门，有其他员工说，感觉就像一个完全不同的公司。另一位以“前谷歌员工叫B站大全不收费住公司”为主题的受人尊敬的作家耶格(Steve Yegge)描述了从谷歌的另一部分转到Android的文化冲击。“Android不是谷歌，”Yegge写道。“他们彼此之间几乎没有任何关系”，并补充说，这个“臭名昭著的棘手组织”在谷歌内部“或多或少是自主运作的”。这可能就是为什么Android被认为是公司最高效、最稳定、最可靠的部分，至少每年都会定期推出新的操作系统。领导层的变动似乎也不多，而且该部门严格执行软件的稳定性和向后兼容性。也许谷歌中更传统的运行部分应该注意。
