以前，门店用户消费后就走了，如果他们想帮门店介绍客户，就会比较困难。使用共享门店商业模式就不会出现这种问题。假如，客户在门店一年消费3万元，现在可以在消费金额不变的情况下在门店预付3万元，这3万可以进行日常消费，并且可以给客户一个“共享股东”的身份，并可以通过拓客获得一定比例的商品利润佣金。这种情况下，上面的那些烦恼还会存在吗？
不会，因为这种情况下门店不但能保证现有销量不会改变，还可以通过这种方式让客户为店铺拉客，持续店铺获客，不断增加店铺的销售额。这样子，店铺用户黏性就提升了很多！把客户变成共享股东，为客户提供一个创业的机会！这种情况下，就会有更多的人帮助门店去拓客，因为门店和消费者拥有了共同的利益关联，都想让自己的店铺生意好到爆，从中得到一些好处！
以此类推，就会有50，100，500，甚至成千上万的用户帮门店拓客，并且都是不要工资的那种，这样店铺就会实现暴涨式营收。同时也会有老板会疑惑了，如果自己招募了共享股东，那岂不是他们要占有店铺的股权？
共享股东≠传统股东
共享股东不占有店铺股权，不参与店铺经营，不会瓜分店铺现有营业额，共享股东入股的钱可以自己在店铺消费，而共享股东获得分红只取决于两点：
自己投资的级别不同，获得的分红比例不同；其次是自己带来的销售额进行分红，并且只是分配商品利润的部分比例部分。
