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实体店在电商高歌猛进中，走向衰落，市场份额日渐式微，逐步被蚕食。从我们身边小区，商业街，我们可观察到许多店铺正在关店，贴转让广告。有的店面一年要转让几次，小区商铺先做小超市，便利店，后来开便利店家数多了，相对原先开的，僧多弼少，店住收入，流水渐少，没办法关店转让。特别商业街，步行街转让多服装店，这些日常散步，诳街能看到实体店萧条。从消费者我们自身购物来说，购物习惯已转向电商平台，智能手机，小家电，服装衣物，电商购物车装载品种越来越多，从网上购物，满足我们一站式购物需要，生活所需的商品，都能从网中及时获取，并且网上搜索便捷，同一商品还可作不同网店进行比价，而实体店相对，可展示品类少，出售单价往往比线上高不少。
一、交运优选系统是什么？
交运优选的模式很简单，以社区为节点，寻找;团长（通常是宝妈），由团长在**群里组织销售，由平台提供供应链、物流仓储及**支持。
在一线城市快;是一个刚需，但在二到五线城市好和省;才是。.
社区团购在这方面做到了一个平衡，隔天就到，效率非常高，履约成本是传统生鲜电商的四分之一，而且用户可以下沉，受众比较广。
这不单是一个优化，而是一个革命。
社区团购就是真实居住社区内居民团体的一种购物消费行为，是依托真实社区的一种区域化、小众化、本地化的团购形式，没有中间商差价，方便、快捷、极速达。
打破传统门店的弊端，能够清楚有效的掌握区域性客户的需求，相比传统门店，增强了电商与家庭客户的黏性，社区团购往往会在社区设置固定的提货、展示、服务点，由专职人员服务整个社区的消费者。
二、交运优选系统核心是什么？
团长策略对交运优选来说，团长是搭档、合伙人，平台核心出发点不是把货卖给团长，而是一起把货卖给邻居。
邻居是共同客户，平台和团长只是角色不同，平台负责采好东西运过去，团长负责跟客户沟通做服务。对于团长的筛选，交运优选有标准的画像，总体上倾向可塑性更强的团长，每个团长都是，一个小区一个团长。平台有签约、培训、考核、淘汰机制，培训包括开团前、开团后、拉粉技巧等等，每一个环节都有专门的训练。
例如，现在提货点是共享社区门口便利店的空间，可能有些邻居晚上加班不能及时提货，平台就会培训团长先把货拿回家。这种额外的附加服务，是培育团长要更有心，用心的团长跟不用心的团长销售额会差好几倍。
新零售未来发展方向。线上与线下融合趋势，各大超市都建立自已电商平台，APP吸引客流，辅以发展会员，锁定稳定客流。沃尔玛收购Flipkar印度电商，对亚马逊线上业务是个冲击。电商也与线下进行融合，京东便利店，海马生鲜，阿里并购大润发几个大型超市。线上销售，线下体验，线上大数据，更精准推送服务客户，未来零售商业模式。随着电商竞争加剧，拼多多为首下沉市场开拓，电商基本格局形成，天猫和京东争夺一二线城市中高端人群，拼多多和淘宝争夺三四线城市和一二线城市低端人群。预计经过三到五年，电商态势增长趋稳，天花板虽高，终要到顶的，届时消费格局基本稳定
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