一、欢乐拼购模式开发介绍玩法
假如产品价格有:100元.500元.1000元
团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。
举例:500元产品21人成团。一人，扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。
剩余20人，未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。
概率:21人成团率121。63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。
体验团长收益，发团金额15%利.润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元收益。赚取3倍利.润4500重新获取欢乐豆参团。
二、欢乐拼购步骤流程
1.拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利.润。
2.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。
发团时须消耗一定量的欢乐豆，发团者可享受发团产品利润的15%佣.金。设置参团人数和倒计时，5-50人即可成团。
3.分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队（无限代）收益的50%。
一家企业经过上面三个阶段的“过关斩将”，会进入到成熟期。一旦成为某个品类里的领导者，就应该考虑打防御战，以确保自己所占据的位置更加稳固，不丢掉这个位置。
从进攻战升级为防御战的战略节点是，有更多的消费者把你当成品类里首选的品牌，也就是说你的品牌的心智份额在逐步赶超老大。心智份额从落后变为领先，就预示着你的战略可能要升级了，从打进攻战，升级为打防御战。
可能出乎你预料的是，对一个品类里的领导者而言，最佳的防御，并不是被动式提防对手，而是主动进攻自己。
