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财富会随着流量的改变而改变方向，生意要好，就必须要有流量。实质上从去年开始，流量缺乏就已经成为门店*大的困境，很重要的原因就在于互联网应用技术的快速发展，今天这个用户还不是你的用户，但只要他使用了**，明天就有可能成为你的用户。
一、瑞幸咖啡在没有推行类似瑞幸咖啡app开发模式之前是有以下三个痛点
1、瑞幸咖啡企业用户难买高品质高效率咖啡。
2、已有竞品瑞幸咖啡不新鲜和品质差。
3、瑞幸咖啡标准化的星巴克购买不方便。
当前实体店受地域和人流量的限制比较严峻，新零售模式下的实体店，将主要用来商品展示和体验，消费者可以在线下实体店体验商品种类和质量，但是提货会在类似瑞幸咖啡app开发线上商城。
二、类似瑞幸咖啡app开发模式营销玩法：
1、社交裂变
所谓裂变，即通过互联网思维来实现增长。老用户通过推荐朋友成功注册，就可以再得一杯赠饮，同时对方也将获得一杯赠饮，这种老带新裂变模式解决一对一的裂变题目。而瑞幸咖啡APP的红包可分享至**群，类似于外卖红包，解决一对多的群裂变题目。依托于**强盛的社交关系之上，瑞幸咖啡得以实现快速裂变。
2、精准化营销
精准化LBS定位营销，以**为主的线上的LBS营销为反复进行门店周边吸量。
瑞幸咖啡在一个城市开店量基本笼盖主城区，会考虑使用**朋友圈进行的品牌广告推广，笼盖附近几公里，品效合进一步完成企业形象的晋升。
3、补贴
瑞幸咖啡APP补贴是沿用O2O发展初期的策略，利用移动互联网的社交红利，通过补贴抢占市实现弯道超车。作为互联网品牌的瑞幸咖啡，可以说是将这一套机制在互联网环境下施展了大效用；从新人注册的步开始，布局首单奖励。用户首次下载瑞幸咖啡APP并成功注册，即可免费获赠一杯咖啡，解决单个人的首次尝试题目。“咖啡宴客”可以随时随地赠予一杯或多杯咖啡给朋友，而“买二送一，买五送五”等促进拼团带动销量。
强福利补贴形式可以紧紧捉住用户社交关系链，产生惊人的裂变效果。数据显示：“巨匠”系列在流动期间一天的销量就达30万杯，约即是1000家星巴克门店的日销量总和
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