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在商业的底层逻辑中，有个概念叫定倍率。假如一件衣服生产出来的成本是100元，消费者花500~1 000元买到手，意味着这件衣服的价格翻了5~10倍于它的生产成本，5~10倍就是其定倍率。
油渍净销售奖励模式：
次进货¥198-公司配送10袋产品，就可成为我公司经销商。
直接分享补贴：成为经销商后，发展经销商，用自己的扫码、注册成功后，购买10袋油渍净产品198元分享补贴¥59（秒到)，自己继续购买，返59元（秒到）。
团队业绩补贴（周结)
1:店长
1)-直接分享会员:5名
2)-团队总业绩达到:¥8900
达成以上两点考核，可享受团队5%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权股:1股（月结)
2:主管
1)-直接分享会员:10名
2)-团队总业绩达到:3W
达成以上两点考核，可享受团队8%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权股:3股（月结)
3:经理
1)-直接分享会员:15名
2)-团队总业绩达到:9W
3)-培养出:2名主管+1名店长
达成以上三点考核，可享受团队10%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权股:8股（月结)
4:总监
1)-直接分享会员:25名
2)-团队总业绩达到:25W
3)-培养出:2名经理+1名主管
达成以上三点考核，可享受团队13%的新增业绩补贴。
同时，获得全国业绩加权***股:15股（月结)
5:董事
1)-直接分享会员:30名
2)-团队总业绩达到:60W
3)-培养出:2名总监+1名经理
达成以上三点考核，可享受团队15%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权股:33股（月结)
6:联合创始人
1)-直接分享会员:35名
2)-团队总业绩达到:150W
3)-培养出:2名董事+1名总监
达成以三点考核，可享受团队18%的新增业绩补贴。同时，获得全国业绩加权股:56股（月结)
7:执行联合创始人
1)-直接分享会员:40名
2)-团队总业绩达到:375W
3)-培养出:5名董事
逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率，逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率，逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。
