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公司的人力资源管理者们都开始关注“员工体验”，这背后的逻辑便是，要将注意力从人力资源管理的制度和体系转移到员工身上，重新把焦点回归到人。这种思维的转变挑战人力资源管理者将“人力资源管理思维”转变到“员工体验思维”，也是企业管理思维变革的一种体现，从以企业为核心的价值观转变到以员工为核心的价值观。
一、viiva购欢乐拼团系统解析:
①打开“viiva购欢乐拼吧拼团开心抢购小程序”进入首页，点击导购系统阅读了解导购等级及权益后，点击“成为导购”，支付15000开心豆即可成为导购，开启导购财富之旅。
②返回首页，点击”商城“，选择要发起抢购的商品，设置参团人数。点击”确认发起“，导购员将抢购链接发送至**好友或者**群，如果导购员自己也参与抢购，则点击”参与抢购“**支付成功以后等待抢购成功。
③返回首页进入我的，点击”我的抢购“查看抢购订单状态，导购员点击上方”普通导购“查看发起抢购订单状态，点击上方”发起记录查看详细抢购订单状态。
二、viiva购欢乐拼吧拼团模式开发介绍:
1.团长发团：有100元，200元，300元，500元产品
团长对不同价格产品可以选择开11人团，21人团，31人团，51人团
在规定时间内（30分钟）拼团成功，团长获得产品价格的15%佣.金奖励，例如100元产品的团，每成团一次，团长赚15元
2.普通团员：欢乐卷，通过欢乐卷参与拼团抽奖
抽奖规则：举例:500元产品21人成团后，系统随机抽取1个普通团员中.奖.
中奖者扣除欢乐卷，获得产品+500欢乐豆。
那么我们熟知的产品经理们的工具方法我们能不能拿来用呢？答案是肯定的。产品经理如何洞察用户需求、如何基于用户场景去设计产品、如何在产品落地中进行有效的推广，这些方法都可以帮助HR在转化公司战略层面、在设计HR业务项目层面、在HR项目面向组织与员工高效运营推广层面，提供一些借鉴
