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“新零售”业态的出现正在大幅冲击传统的实体零售产业，零售企业急于完成数字化与智能化的转型，但是实现这个转型的基础——网络，如何规划？成了大部零售企业需要最先解决的问题。
以某全球领先的连锁零售品牌为例，该连锁零售企业在东南亚地区拥有100多家分店，主要分布在香港、新加坡、菲律宾、马来西亚等国家和地区，需要各门店和总部、各门店之间互联，保障每日交互业务安全、快速的传输。
兴盛优选系统开发案例分析
可以是获得用户许可的，比如公众号推送、APP通知、邮件订阅推送等，这些只有用户关注才会收到推送信息；也有可能是未得到用户许可的，比如短信推送、弹窗推送等
兴盛优选与其他社区团购平台大的区别在于，平台的团长正是开遍200多个县级市的8000多家芙蓉兴盛超市店长
简单专注的产品
兴盛优选在选品上，60%生鲜，20%零食粮油，20%日化美妆，共有80个左右的精选SKU。每天95%产品上新，9-15个单品爆款，只做高频刚需品，只做家庭需求品，主打生鲜果蔬、肉类、海鲜冻品三大品类，同时也提供长尾SKU（需求较小）、新奇特作为盈利能力较强的品类。
正确的模式
兴盛优选的交易流程大概是这样的：
消费者通过微商城和小程序完成支付动作
每日0点与10点分别上新常规商品与当日爆款（这是兴盛优选每天的两个流量高峰。）
2.后台将订单推送至上游供应端，供货商送货至分拣中心
3.分拣中心收货，随后进行二次分拣，以团长为单位进行分开打包
4.次日凌晨同城配送进行装车，在10点半之前送至团长处，等待消费者提货。
这种模式能让平台更准确地把握库存，同时减少生鲜产品的物流成本和配送损耗。
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随着门店数量的快速增长，目前采用的物理专线+IPSec VPN接入方式，存在交付周期长、互联成本高等问题；各门店与总部、各门店之间每天的监控视频、出货量、库存、营业额等关键业务实时交互数据传输拥堵，严重影响业务高效开展；分店数量多而分散，实施交付难度大，消耗的大量成本大于设备采购成本，大部分分支没有配置IT人员，出现问题需要总部远程处置，恢复周期长，响应速度慢
