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因为社交电商是人与人之间的交互。比如说我面对面的告诉你这个事儿好，你相信它吧，因为我也用得比较好，可以手把手的告诉你这个事儿怎么下载、支付，和商户交流。有“人”作为连接因素的社交电商，在新兴市场或许更有机会。今天在中国我们看到社交电商，可能是补充型的，但在新兴市场有可能成为主流渠道。另一方面，国内市场怎样进一步调整?我觉得还是要找到供应链差异，去突破“天花板”。今天已经能发现，一些公司开始在供应链上做差异化，但目前为止还没看到有一个特别明显的爆发点。
一、乙点拼购步骤流程:
1.拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额乙点豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利.润。
2.发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个乙点豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到乙点豆）。
发团时须消耗一定量的乙点豆，发团者可享受发团产品利润的15%佣.金。设置参团人数和倒计时，550人即可成团。
二、乙点拼购分享奖励
1、分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队（无限代）收益的50%。
三、乙点拼购乙点豆用途:
三次可以转让，市场出售
申请体验团长赚钱
乙点豆购物区购物
大转盘抽奖
商城vip店主
购买旅游门票，机票
智能系统
直推拼购会员，奖励直推会员收益的20%
所谓的供应链差异，分为产品差异与服务差异。之前社交电商更多还是在产品这个层面上，但做到最后大部分还是属于标品，很难形成差异化。今天有一波社交电商开始去做偏服务类的探索，因为服务是天然非标的。包括我们自己投了大V店，之前积累了一波核心人群都是关注教育的妈妈，天然对教育属性的服务类产品更感兴趣，更有动力分享。以前大V店主要是在商品上做推荐和分销，最近把这种模式嫁接到教育类课程上，效果非常好。所以我们认为，社交电商仍然有红利，但这个红利期能持续多久?要看创业者们如何来延展，包括在这里面建立自己独特产品和服务。我们认为，在服务上是有机会做到与商品类标品差异化突破的。
