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在零售行业，在Costco领衔的会员制模式火爆同时，还有一模式正紧随其后，那就是社交电商模式，甚至在国内社交电商模式比会员制的玩法更加火爆，可以看到自去年以来，许多传统零售大佬也纷纷投入社交电商领域，例如国美美店、苏宁推客等等。社交电商已经成为目前零售行业的一匹黑马，也是消费市场主流的消费模式。2019社交电商依然大行其道自去年兴起的社交电商模式，“社交电商”的基础是“人依靠社交关系发生裂变延伸，货物基于人群传播得以信任背书，交易场所基于分享场景呈现碎片化。”在此基础之上，各家又各有不同。拼多多可以说是“社交电商”的老前辈，他所依仗的是“拼团模式”。
一、酒德利系统运营思路：
购：在活动专区按商品原价消费（得商品+配额）
批：到批发专区批发商品（批发金额+相应配额）
售：委托商城以零售价出售
二、酒德利积分配额介绍：
平台币种：“收益积分”“配额购物积分”“现金积分”
平台注册，填写上级ID，注册成为“会员”
注册完成后，进入商城，商城分为“活动专区”，“批发专区”，“普通专区”
购买“活动专区”产品需要“收益积分”，“收益积分”需从平台“会员”购买，线下转账，线上转赠积分，在“活动专区”购买成功后，平台会发货到收货地址。
社交电商的玩法并不是一成不变的，例如之前有说到的贝店、云集需要“入门费”，而像阿里旗下的社交电商平台“淘小铺”则没有，这是一个浅显的区别，更多的区别还是体现在模式上。自拼多多上市之后，一直在积极转型，谋求品牌化以提高用户粘性，通过开售“品牌馆”的一系列措施，极大的降低了APP卸载率，新装留存率也达到新高。而拼团模式的优势在于，对于价格敏感型消费者吸引力很大，且用户会主动进行分享以谋求更低价格，使得拼多多以低成本取得流量。之后还有像小红书一般的“内容模式”，依靠用户生成内容也就是UGC，往深层次做沉淀，再通过名人、明星等方式，依靠粉丝带动流量。其模式优势在于，UGC内容将持续引发用户使用，可以维持用户粘性；而通过名人、明星的带动效应，可以实现场景化购物。当然也少不了之前一直被视为为正宗的社交电商“KOL模式”，例如云集、贝店等都是走的“KOL模式”，其模式与“内容模式”相似却又不同，“KOL模式”更加侧重用户的深度运营，将平台利益与KOL进行捆绑，以增强用户粘性。其优势在于可以提供轻资产和碎片化的分销模式，增加店主的积极性，且垂直类平台目标用户显著，在产品质量有保障的前提下，能收获不错用户忠诚度。
