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构建平台生态圈，几乎所有成功平台企业都围绕核心构建起庞大的商业生态，满足用户差异化和多样性需求，以增强用户粘性和归属感，并从中创造更大的商业价值。电力行业里的发电、装备制造和电力用户就是天然的“边”，关键要把这些“边”引导到企业构建的网络平台上来，并通过提供数据、社交、网络交付、电力金融等多样化功能打造平台生态圈，实现商业模式转型。实施大数据战略。泛在电力物联网的建设将使得电力行业的数据呈指数级增长，电力大数据的价值将远超我们的想象，实施电力大数据战略是电力企业转型为互联网企业的关键一招。首先，要制定大数据发展战略，推动数据资源转化为战略资产，加快大数据试点，推进大数据在电力规划、设备运维、投资采购等重要传统业务的应用，把大数据分析紧密嵌入到企业价值链之中，促进运营绩效提升。
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会员：直推奖励10元单
店主：直推3单+团队三代内满20单升级，享受团队无限见点奖6元单
经理：直推10单+团队三代内满100单升级，享受团队无限见点奖11元单同级奖励3元
总监：直推20单+团队三代内满300单升级，享受团队无限见点16元单同级奖励3元
董事：直推30单+团队三代内满500单升级，享受团队无限见点21元单同级奖励4元
城市代理：仅需直推50单可享受当地城市每单2元注：每个城市只能有一个，先达到即可获资格
提取10元起提，支付宝半小时内到账，扣除10%感恩奖，提取满1000元需复购一份产品
其次，要依托泛在电力物联网搭建生产、管理和运营的电力云，着力构建“源—网—荷—用—云”一体化数据管理平台，为连接更多的设备、吸引更多用户的加入创造基础，奠定大数据战略技术基础。再次，要根据构建平台型企业的战略需要，基于产业特征和自身实际，积极研究和借鉴大数据领袖企业的领先实践，以互联网思维为指引，不断变革传统电力企业的管理模式、组织结构，打造具有互联网特征的组织能力，为电力企业向互联网企业转型提供组织保障。最后，要着力解决数据孤岛问题，重点是解决业务条块分割模式下的信息化建设和产业链数据采集不贯通两个方面所形成的数据孤岛，前者通过推广统一集成的企业级数据采集、存储和分析系统来打破数据管理条块分割现状，后者依托泛在电力物联网实现全产业链数据感知、集成和分析，提升数据价值。
