，必须改变我们的组织机构；不能让打仗的人，听不打仗的人在那吆喝；最了解战况的还是一线作战人员不是参谋；参谋只是提供建议，不是决定怎么打；因为战场环境决定了战术的复杂性和战术的战略性；一线作战人员才知道环境，知道怎么克敌制胜，尖兵作战也是新时代美军单兵作战思维；改变组织机构，让一线人员做决定，让智囊团提供战略意见，形成能打胜战的尖兵组织。企业为了应对商业逻辑的变化，企业组织机构中需要：电商部门，完成将产品业送达消费者手中的任务；营销部门，完成将信息从企业传播到消费者的任务；客服部门，完成客户服务的任务此外还有产品部门，负责打造供销的产品，或者说是让用户尖叫的产品；；人力资源、财务等部门保证后勤正常运转；一般来说
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从我个人的角度上看，互联网加快了信息的传播、加速了资金流的走向、加快了物流的速度；这就是我们感受到互联网的基本改变。互联网就是渠道，是销售产品和传播信息的渠道；互联网就是工具，企业和消费者通过互联网进行信息的交流传播互联网是一个“互”的过程，使得我们常见的销售模式得到了改变：需要注意的是，上图中，除了消费者之间信息的自由传递，其他两种都是一种可能性，只有在“互”的阶段使企业直接向消费者销售产品，直接面对消费者塑造品牌有了可能性，变成现实，这便是一种互联网思维。在我所经历的互联网思维中大致可分为两种吧：产品思维和口碑思维。从这两种思维出发可以得到两句话：创造让用户尖叫的产品；诱发、引爆和吸纳用户的尖叫；互联网思维的核心就是用户思维，而用户思维分开就是产品思维和口碑思维。
