小米科技的发展就是一种典型的互联网思维发展模式，小米成功的关键还是产品，小米产品的应用与销售就是消费者见证。在互联网思维中，产品是一切思维的焦点，没有产品的创新和黑科技的应用怎么能让消费者自动掏腰包呢。传统的渠道销售被取消，直接切断了涨价的可能性，加快了消费者的参与；企业直接面对消费者，消费者直接通过产品感知企业。创造让用户尖叫的产品，从产品出发，从用户体验出发；站在用户的角度去思考问题；用户的需求并不是最现实的但确实最需要的；把握好用户的需求去研发产品，创造让用户买单的产品这是产品人需要深度思考的问题，那怎么去改造我们的互联网思维呢？互联网思维改造组织改变想要改变产品，创造让用户尖叫的产品，必须改变我们的组织机构；不能让打仗的人，听不打仗的人在那吆喝
大健康排单平台简介
1：大健康区块链底层技术商城500强集团产品传统直销模式信息
新零售模式全国打造十万家地面店为依托会员制五年后上市
2：一共四个级别2000-5000-10000-20000元每次购买需同级别和高级别
3：三级分销，直推一人4%，二代直推三人2%，三代直推五人1%（1:1烧伤）。
4：团队奖励机制。
一.200人奖励价值一万元法国红酒和价值8000元大健康魔水仪一台
人脉可以共享够500人奖励8-12万汽车一辆，仅限前20名，大家努力吧
5：福利奖，开店模式：25000元加盟直销公司给您50000设备后大健康再送您200个ji活币200元一个价值40000元，我们都要有感恩的心给推荐人20%也就是40个币。
此外，用户的这个愿望也促使企业组织结构的扁平化，使一线的作战人员能够搞笑的、及时的反馈用的声音，如果层级过多，遇到一个运营部门人员，运营人员无法做出有效和及时的判断，需要层层的申请，然后再层层批复再反馈到用户，此时，黄花菜都凉了。用户的问题各种各样，运营人员不可能是百科全书，专业的问题还需要专业技术人员类解答，这样才能使用户最满意，做到这样的办法就是全员客户、全员都是运营人员。当有问题的时候，相关专业领域的人员能够做出及时的响应。组织机构的扁平化，可以加快内部的沟通速度；这也是互联网公司的标准。管理上更少的控制，更多的权利，更强调自我管理。甚至有的企业已经开始“零管理”模式，向平面化企业转变。这比扁平化更进一步。
