这样的转变，实际上是将内部的企业组织也转变成网络化状态。员工不再向上级汇报，而是实现自我管理。产品研发创造让用户尖叫的产品，产品才是我们互联网思维的重点，没有了产品作为基础，互联网思维再强也支持不了多长时间，因为用户是以产品来判断你的价值。没有产品的创造性和创新性，消费者不会买单；用户是很挑剔的创新，是一个民族的灵魂。创新也应该是一个企业安生立命的基础，陈旧的产品吸引不了大众用户的喜爱，只有不断创新，产品才能走在竞品前面，拉取客户、留住客户。没有了产品创新跟用户谈理想，都是扯淡。产品研发需要持续的进行，因为这才是你与用户的谈资，用户看见好的产品才会尖叫，科技，改变的不只是行业还有产品的属性。找到你的社群，成为代言人。
维乐夫新零售系统模式制度介绍：
49.9元购买一套升级为会员，同时每个月可免费领取1套，一年可以领取12套，
会员：销售一套，提成12元
代理：团队累积10套，销售提成15元，团队利差5元
金牌：团队累积100套，销售提成20元，团队利差10元
导师：团队累积800套，销售提成25元，团队利差15元
总代：团队累积3000套，销售提成30元，团队利差20元
董事：团队累积8000套，销售提成35元，团队利差25元
具体的产品还是需要设计，但是我们可以从互联网的大海中找到属于大众化、社区化的用户体验要素。产品人格化给与产品人性化的定义就是产品人格化的表现。苹果、小米、华为不都是产品人格化的体现吗？我们给产品植入人格化的特种属性，展现出产品应对用户的归属；站在人性化角度去规划和研发产品，给我们很大的坑，因为每一个人都是不同的个体，需要符合大众化的需求只能是塑造产品人格化的社群，让群众给你需求，参与改善。罗永浩的锤子，乔帮主的苹果、雷军的小米、任正非的华为等不都是树立了产品人性化的特征吗？产品的极致表现正是用户需要的。之前，市场上流传着。
