一、什么是经营会计报表？
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阿米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
稻盛和夫也曾说过，经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”这条异常简单的原则运营整个企业，这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。
二、与传统报表的区别？
阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系，此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别：
1.用途不一样
传统财务会计一般提供财务数据对象是股东或最高经营者，而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴长经营行为的人。
2.计算周期不一样
传统财务会计一般以月度或年度为周期，对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析，而经营会计以天、周、月、年为周期，对短期内的经营状况数据进行统计分析，为经营者提供经营决策依据。
3.计算准则不一样
传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计；经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系，并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。
4.计算对象不一样
传统的财务会计报表综合地把握公司整体的费用、收益以及资产。通过合并决算制度，从公司到企业、企业集团其计算对象不断综合化。而阿米巴经营会计报表的管理对象不局限于公司的范畴，而是按事业类别，部门类别（如制造、销售），营业类别，地区类别，商品群类别，工程类别，项目类别，客户企业类别进行把握。
四、经营会计体系的作用十分广泛
①系统化实施企业“自我诊断”。应对现有市场战略的展开，按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整，达成“策略”和“体制”的匹配，避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。
【建构合目的、合理、高效地系统经营组织体制】
②引进“经营会计制度”：建立事业部SBU、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。
【经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具】
③独立核算制度：以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位，对其损益（P/L）、资产负载（B/S）和现金流（C/F）在事前计划、实施过程中及时把握，并通过事后决算，并对其目标的达成度进行评价的制度。
【明确责、权、利、人才能力，为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台】
④实现“量化分权”，释放人才潜能：把企业经营TOP-Leader（最高责任者）所持有经营权的一部分，制度性地委让给部下（下级组织责任者），规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。
【真正授权和分责，充分发挥员工个性和能力，以实现自我】
⑤统计和监查制度：是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。
【确保数据的真实、确切、时效及责任性】
⑥量化策定经营计划：根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同，进行年度经营计划的策定及指导，以中期经营计划为前提，通过量化的计划和方法，策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。
【达成“企业经营计划”的整体认同，统一全员目标】
⑦组织业绩管理导入及运用指导：以年度•月度计划为基础，对各SBU、各部门的业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现T/S-IPDCA经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。
【及时把握问题，明确对策，快速改善，达成目标】
⑧实现“公平、公正、公开”的经营，打造充满活力的“高收益组织”通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各SBU、各部门的组织经营实态进行客观评价，对组织能力及人才能力实现客观评价，实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果，实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。
【客观评价组织及个人能力、实现人才培育及人才运用规划，兑现利益】
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